如何打造一支牛逼的项目团队？
项目团队的人都不听话怎么办？究竟怎么才能带出一支牛逼的团队？
相信很多项目经理都有这样的疑问。
今天，给大家从四个方面解答这个疑惑，大家可以作为参考。
Professional
（专业度）
在中国干项目最重要的是什么？是人，一个人带领一群人。
那这个人怎么才能带出一支牛逼的项目团队？
首先，这得成为一个很牛的项目经理。
怎么个牛法？站得高看得远，要有战略视角，精通业务全流程和场景痛点，再结合专业的管理方法正向干预。
这就是我们提到的模型中P——Professional（专业度）。
作为项目经理，除了项目管理专业能力和主流技术背书之外，你还需要比开发、测试们更懂业务。这样，在面对难解的bug时，你才能第一时间给大家提供更好的解决思路和方案。
当然，还有一个好处，有些妄想忽悠项目经理或喜欢上班摸鱼的同学，就不敢或没机会轻举妄动了。像阿里铁军之所以成为一个奇迹，不仅仅是因为铁军个个能吃苦，更是浸淫在恶劣的环境许久后专业技能的加成和质变。
Business Value
（商业价值）
无论你的专业能力深浅，很多PM会忽略一件事，但却是非常重要的事情——认识Business Value（商业价值）。
立项的时候，首先要解构。让大家明白搞定这个项目会产生多大的收益，对市场和社会将带来怎样的影响，有点类似于做个内部的商业论证说明。
第二步，开始建构。帮大家建立联结，为了实现这个巨大的商业价值，集团的战略目标、组织的目标、项目的目标分别是什么，一定要映射到每个人身上，每个人承担的个人目标是什么。上下对齐，引导大家系统化思考，然后让每个人自动自我重构，在不同的工作场景中去品味和实践个人的小目标。
这个过程中，每一个人都能认识到个人的价值和成就感，以及在整个价值链条上的贡献。
Atmosphere
（团队氛围）
接下来，理清楚个人价值和目标路线图，项目经理就要带着团队开干了。
这时最重要也最难的，是打造Atmosphere——一个相互尊重和开放的工作氛围。
为什么说很难？因为这与每个公司的企业文化和价值观息息相关。
坦白说，现在很多小微企业一边全民皆销售，一边又妄想把项目管理方法作为搞钱的捷径，说白了就是胎死腹中的造孽。这种环境下，项目经理普遍会得一种病，叫习得性无助。因为项目经理无法改变周遭糟糕的环境，不是不想，是有心无力，没有文化基因。
好比一些企业为了完成IPO千方百计一顿折腾，上市当天的确能稳赚一笔，可文化底子不行，风气不好，管理挺混乱，业务数据越来越难看，长此以往只会无路可走。
抛开反面的例子，谈谈常规操作。营造相互尊重和开放的氛围，就得立规矩，有硬性制度要求，更得有柔性的行为规范，避免不必要的争吵和冲突。
所谓硬性制度要求，就是角色职责、流程机制、业务基准这些，大家能够达成共识，再形成书面文件。
而柔性的行为规范，就是从项目经理开始，以身示范，以身作则。
譬如，激励开发测试随时随地可以提出对需求的任何疑问，即便有些提法很幼稚。首先得保持开放的心态，鼓励勤于思考的做法，同时也要给出很及时清楚的反馈。
项目经理要有心无意得向团队传达这种氛围，让大家充分理解做项目的本质和意义，以便更从容得面对未来的风险和问题。不同企业因地制宜，不一而论。
项目的本质是创新，这个事本就难做，要么是“无中生有”的源创新，要么是“人无我有，人有我优”的流创新。而不管是哪种，注定都会面临很多未知和不确定性，势必会面临时间紧任务重的境遇。
再有，每个人千人千面，对同一个需求点可能会有不同的解读，所以难免会有误解和冲突。所以，当冲突来临的时候，第一个反应应该是：这很正常，要学会互相尊重。
Alignment
（一致性）
毫不夸张的说，完成上边P-B-A三步后，项目基本成功了一半。
另外一半就得靠项目过程的符合度了，看项目经理如何使出浑身解数，保障过程与计划的Alignment（一致性），让每个人各阶段对项目的承诺都能实现，包括时间、成本、质量等各要素，从立项到收尾，始终如一。
先说成本，重点注意沟通成本。
指导开发测试人员学会沟通，真的会事半功倍。
好多开发会拒绝沟通，心想码代码的时间都没有，还沟通什么？开发测试同学遇到Bug特别容易自己瞎琢磨、钻牛角尖儿，这时候项目经理就一定得循循善诱，从项目大局出发，针对具体问题，指导梳理内外沟通的策略、思路、时机和方式等技能，帮助开阔思路，并全力协助处理问题。
最后事儿也搞定了，自身也成长了，哪个开发测试会不愿意支持呢？
再说说质量，一定要进行可视化和数据化管理。
核心指标定义好，以天或周为单位，严密防控数据变化。
比如一周bug 量突然上升，就应当马上预警。发现火苗赶紧掐灭，并带领开发测试同学做系统分析，确认问题复现规律及根本原因，充分保障质量达标。
时间就是金钱，让团队每个人充分认识到时间的价值。
开发测试节奏不是个人意志，而是从商业价值和综合收益论证后的最佳安排，所以要保障每个人主动严守每个关键节点非常重要。
要足够快，才不至于失去流量入口，不至于成为汤汤洪流中的一枚弃子。
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项目经理要守住初心，用好PBAA，竭尽所能，带出最牛的团队，做出最好的产品，才是王道！