新能源汽车:精益生产现场管理,你做到了吗?
精益生产现场管理是用通俗易懂的话来解释的,即用精益生产的方法进行现场管理。根据精益生产模式的要求,生产现场管理需要合理组织各种生产要素,使一切井然有序,信息流及时准确,使生产现场始终处于正常可控状态。
首先,精益生产现场管理应在生产中精心组织:
精益生产充分发挥人的作用,运用了很多现代化的管理手段和方法,能够非常有效地利用企业的资源,努力获得最大的经济效益。同时,为了适应当前激烈的市场竞争,还要精心组织生产,做好企业的首要任务
其次,要细化管理:
精益生产的目标是企业的现场管理能够达到真正意义上的“八个零”,减少生产过程中的浪费现象,降低企业的生产成本。精心管理,各种问题零发生,可以使生产过程更加科学化、规范化,从而降低生产成本,提高产品质量
三是在成本上要谨慎:
生产现场的成本管理以团队为基础,避免一些不必要的浪费,企业要充分调动现场人员自我管理的积极性,真正做到节能。通过预测、记录、比较、分析和控制来计算消耗和生产结果
第四是在作业方面精细化:
要提高现场人员的作业水平,作业行为要规范,还要保证准确性。为了实现这一目标,企业可以定期举办操作人员培训班,推广更先进的操作方法,反思操作失误,根据不同操作岗位和专业的要求制定不同的操作规程。在操作上,要严格控制技术。
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