新能源汽车:精益生产现场管理,你做到了吗?

精益生产现场管理是用通俗易懂的话来解释的,即用精益生产的方法进行现场管理。根据精益生产模式的要求,生产现场管理需要合理组织各种生产要素,使一切井然有序,信息流及时准确,使生产现场始终处于正常可控状态。

首先,精益生产现场管理应在生产中精心组织:

精益生产充分发挥人的作用,运用了很多现代化的管理手段和方法,能够非常有效地利用企业的资源,努力获得最大的经济效益。同时,为了适应当前激烈的市场竞争,还要精心组织生产,做好企业的首要任务

其次,要细化管理:

精益生产的目标是企业的现场管理能够达到真正意义上的“八个零”,减少生产过程中的浪费现象,降低企业的生产成本。精心管理,各种问题零发生,可以使生产过程更加科学化、规范化,从而降低生产成本,提高产品质量

三是在成本上要谨慎:

生产现场的成本管理以团队为基础,避免一些不必要的浪费,企业要充分调动现场人员自我管理的积极性,真正做到节能。通过预测、记录、比较、分析和控制来计算消耗和生产结果

第四是在作业方面精细化:

要提高现场人员的作业水平,作业行为要规范,还要保证准确性。为了实现这一目标,企业可以定期举办操作人员培训班,推广更先进的操作方法,反思操作失误,根据不同操作岗位和专业的要求制定不同的操作规程。在操作上,要严格控制技术。

(0)

相关推荐

  • 机械设备维保的现场管理方法与对策分析

    近年来,随着机械设备被应用到我国各个行业领域,我国社会生产力得到显著提升,既提高了生产效率,也降低了企业生产活动的投入成本,对企业经济发展起到了较好的积极影响作用.但是机械设备的结构越来越复杂,对机械 ...

  • 制造企业控制运作成本管理体系建设的思路方法

    大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 制造企业要通过精益管理控制营运成本,就要从成本管理开始,通过开展成本管理体系 ...

  • 工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上!

    教铸在线 昨天 01 ▌何谓现场 现场包含"现"与"场"两个因素 "现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性 "场"就是 ...

  • 精益生产现场管理的六大目标

    精益生产现场管理的六大目标包括:质量(Quality).成本(Cost).交货期(Delivery),效率(Productivity).安全(Safety).士气(Morale). 其中,前三个目标主 ...

  • 如何做好精益生产现场管理与改善?

    如何做好精益生产现场管理与改善?这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题?有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能,经验和标准技巧.这样就可以在工作中发挥所长. 一.产品质量 做生产人的观念里 ...

  • 精益生产现场管理与改善七项工作

    精益生产认为,决定现场管理水准的是管理监督者的能力,现场管理人员如果更换,管理水准也会完全改变.管理监督者需要做的工作有很多,在单元生产系统的构建中,精益生产现场管理与改善共有7项重要工作: 1.现场 ...

  • 企业 精益生产现场管理与改善 三大工具

    企业越来越激烈的竞争,越来越多的问题,其中许多都是由于管理不善造成的.生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理质量的集中体现.怎么做好精益生产现场管理与改善呢?本文来给大家介绍一下精益生产现场 ...

  • 企业 精益生产现场管理与改善 要点是什么?

    企业通过实施精益生产现场管理与改善,使企业竞争力提高,让企业可持续发展,所以每年实施精益生产的企业越来越多.为了帮助大家了解精益生产现场管理与改善,本文就精益生产现场管理与改善的要点给大家做一些介绍! ...

  • 精益生产现场管理与改善的四大特征

    精益生产现场管理与改善具有以下主要特征: (1)目的性 现场管理优化是为合理地建立企业的优质.低耗.高效的运行机制,进而实现企业的经营战略目标.它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化; ...

  • 精益生产现场管理与改善心得

    精益生产现场管理与改善心得: 精益生产现场管理与改善每个人的理解都是不同的,在我心中精益生产现场管理与改善就是怎么将一件事快速有效把它做好.可能有点笼统,但这就是我对精益化管理的一个初步认识.就拿我现 ...

  • 精益生产现场管理的五大工具

    本文为大家详细讲解精益生产现场管理的五大工具: 现场OJT 现场OJT(On-the-JobTraining)指的是现场指导."师徒制"."导师制"都是现场指导 ...