别看理发 旱涝保收，文峰和永琪如何打造出千亿帝国？

小区附近的理发店，隐藏在小区出口巷道的一侧。店主是位安徽小伙子，30多岁的模样，胖胖的，似乎很健谈，干这行十余年了。

由于去年疫情，以及小区街道改造，很多藏在社区中的小吃店、修理店、理发店，都被清理关门了。店主说他刚好是疫情那段时间，找到这间门面的，基本以很便宜的价格拿下了5年的租约。从进一步交流中得知，每天来店理发的人还不少，生意很不错。

后来慢慢聊到他们的行业，理发行业，在过去乡下人不很看好的行业，在城市却是一个能赚钱且非常体面的工作。经济再差，人们还是理发的，所以他们也不像企业那样担心，哪天出口订单没了，客户倒闭了，原材料涨价了等各种烦恼。

“咱们这个行业，龙头企业就两家，一家是文峰，一家是永琪......”小伙子的话匣子打开后，滔滔不绝地讲述他们行业的大佬故事。很是震惊，一个小小的理发行业，原来才是生意人寻之不得的，最能抗风险，旱涝保收的行业。

文峰是啥？这么说吧，在上海的十字路口或生活聚集区，抬头就可以看到一个中年男人头像的广告牌，那个人就是文峰的老板，据小伙子说文峰的老板，已经赚了几百亿，现在又准备建美容医院了。

虽然文峰的顾客投诉接连不断，但并影响其商业帝国的扩张。“咱们这个行业，主要取决于：门面地段好不好，理发专不专业。文峰和永琪，之前是培训+直营+加盟的商业模式，只要店面地段得好，派个培训好专业理发师过去，基本稳赚不亏！加盟的话，那更赚了，初期文峰和永琪都是赚开店加盟费，参股每家店的分红 。一家店赚个几十万，全国上千家店不得了。”

这么一交流，终于明白了一个道理，不要小瞧任何行业，任何人，因为任何细小的行业，都有一个规模效应。

理发行业，门槛低，只要去文峰或永琪学下徒，基本也能上手，干个几年便能自己开店当老板，便小伙子说干了十几年才自己干 ，可想这里面的竞争是非常残酷，而且是专业度极高。

文峰，永琪为什么能将一个细分服务行业，做出了品牌规模和标准化？从商业运作的角度，这里面涉及到几个关键点：

一是品牌思维。无论文峰，还是永琪，他们全国招收学徒，一个学员平均要花费3-5万元，2-5年的免费打工；学徒成师后，又被文峰安插到全国的直营门店，想开店的话光交加盟费就是几十万。他们初期赚的还是理发师培训和品牌加盟费。

二是专业思维。从地段选择联系——开店装修——派遣理发师——服务管理，他们专业打通了每一个理发产业链的环节，形成了一个非常细分的专业分工体系。按小伙子的话说，他们这个行业，只要能垄断并抢占全国的黄金商业门面地段，加上专业理发师和专业管理，不赚钱都难。

三是产业链思维。比如文峰现在都准备开医院了，从创业初期的培训业务、到理发美容，开美容医院，相信文峰未来商业帝国版图还将继续扩大。他的成功在于围绕产业链上下游进行了专业整合，抓住了服务行业的核心要素 : 人才和专业。

当然，以上这些都是小伙子的原话，我只不过把它书面话，总结了下。专业，深耕，在一个行业有所收获，或许这件事能给我们一些有益的启发？