不同的领导会有不同的个性，不同的管理风格。很多时候，我们相信严厉的老板会有更强的执行力，能更有效地推动员工执行任务。那么，如果一个领导者常常以愤怒的情绪对待下属，那么将会对员工产生什么样的影响呢？这个问题曾被很多学者研究。据2015年8月《领导力季刊》（Leadership Quarterly ）发表的一篇论文，领导者的情绪会显著影响员工的行为。这篇论文的题目为“How leaders' emotional displays shape followers' organizational citizenship behavior”，中文可译为《领导者的情绪表现如何影响下属的组织公民行为》，作者为Lukas F.Koning与Gerben A.Van Kleef。在这项研究中，作者们研究了领导者的喜怒哀乐，对下属的组织公民行为（organizational citizenship behavior ，OCB）的影响。作者们发现，在鼓励或抑制组织公民行为方面，领导者的情绪表现会起到一定的作用。在一项针对不同公司员工的情景研究（研究1）中，在领导者表达愤怒，而不是快乐之后，员工执行组织公民行为的意愿会下降。这与先前有研究所表明的“愤怒的表现可以提高下属的动机和角色绩效”，并不相同。
在一项涉及大学生的实验（研究2）中，参与者在面对愤怒，而不是快乐的领导者后，加班加点的努力更少。在这两项研究中，当领导的愤怒被认为是不应该发生的时候，这种愤怒的有害影响更大。综上，作者们得出结论，愤怒可能会降低组织公民行为，尤其是当下属认为领导的愤怒是无缘无故的情况下。领导也是普通人，也有正常的情绪表达，偶尔因为工作的事情不开心甚至愤怒，这点我们都能够理解。但是如果一个领导者试图通过经常表达愤怒，来推动下面的人工作，看来是没有用的。因此，聪明的领导应该学会使用积极的力量，通过鼓励和正面的引导，来激发下属的主动性与创造力，同时控制好自己的情绪，要非常小心地表达愤怒，这样才能利于工作，达到激励员工的作用。
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984315000296
https://www.ioatwork.com/emotional-leaders-affect-job-performance/
