破除人才培养落地难“怪圈” ，人才发展精准施策
导语：地产行业已经进入VUCA时代，人才发展之路道阻且长，人才培养体系不健全，员工能力赶不上业务发展的速度，人才选拔难，流失率大，更有费力不讨好的现象，如何突破人才发展的“培训怪圈”？真正成为业务的支撑者。
从“房住不炒”到“三线四挡两观察”，再到中央经济工作会议的工作部署，进一步明确了房地产从“经济推动器”向“经济稳定器”地位的转变。告别粗放式管理，向精耕细作管理转变过程中，无论是大型房企，还是发展中房企，都面临着人才培养的阵痛。打造一支召之即来，来之能战，战之必胜的高质量队伍，成为企业人力工作的重点和难点。
博志成人才发展学院结合多年为合作伙伴提供的人才发展解决方案，系统阐述在VUCA时代，企业进行有效的人才培养的关键策略。
没有调查，就没有发言权。培训最忌讳的就是“大而全”，没有针对性的培训，费时费力，还起不到能力提升的效果。因此，磨刀不误砍柴工，培训前的充分调研，明确需求，帮助企业快速聚焦现阶段的问题，开展针对性的培训。
调研方式
博志成依据多年人才培养的资深经验，基于行业新形势和企业对各岗位的能力素质要求，研发出房地产企业各关键岗位胜任力模型——博志成项目总“六力”胜任力模型。人才发展项目正式启动前，企业提出人才发展需求，专家组成员赶赴
通过线上测评、调研访谈模式对培养对象能力现状进行摸排，形成评估量差，根据评估量差设计培养策略，对学习内容进行定制化调整，真正实现“缺铁补铁、缺钙补钙”的精准施治。
测评后人才发展建议
学员学习热情不高、培训效果欠佳、学员反响平平，这个“锅”培训组织者必须背。让学员全身心投入到学习中，必须营造良好的学习氛围，创造良好的学习环境。因此，如何让学员玩转学习，在轻松、积极的氛围中汲取知识，是一场培训成功与否的前提。
项目课程管理模式
博志成人才发展项目采取项目制管理模式，开营启动课程导入、过程基于业务痛点的互动式互动式交流研讨、结业学习成果汇报与输出，充满仪式感的场景式学习，更具备代入感，能有效提升学员学习热情与参与程度。
项目全过程管理示例
培训学习过程不只是为了提升学员的能力、水平，也是帮助企业快速甄别人才、挖掘优秀潜质的快捷渠道。在人才发展项目制的管理运作过程中，通过学习文化的渗入、学习积分管控、学习行为的全面存档，让学员在整个项目运作过程中的表现都留有痕迹与记录，从而便于企业对学员培训全过程表现有更加全面、系统的把握。
学员管理
在进一步的培养中，提高培养对象的准入机制，通过人才漏斗筛选，让更具潜力和能力的学员涌现出来，解决企业让储备人才向人才的转变。
行动学习，成果落地
培训工作中，最令人头秃的就是“一看就会，一做就废”。培训现场热火朝天，斗志满满，但真正能转化应用到现实工作中的却是少之又少。
虽然房地产企业在快速发展的浪潮中激发出许多优质的创造性成果，但随着人员迭代及时间流逝，真正能传承和沉淀下来的经验、成果却少之又少。
行动学习运行原理
而行动学习可以完美地帮企业解决以上两大难题。在人才发展项目调研阶段，会根据调研情况进行精准课程配置，同时确定与课程配套的行动学习模式，学员在知识学习过后，在教练的促动下，基于业务难题进行深入互动式研讨，用新学到的知识技能去解决企业当下问题，并在不断研讨、优化的基础上，形成具有企业特色的成果性文件，让企业好的做法、经验得以传承与升华。
企业成果输出，经验传承与沉淀
案例的沉淀和成果的输出，既让培训成果可视化，又让公司的知识沉淀和知识管理落于纸面，让所有人清晰可见。通过内部力量共创的解决性方案，较传统咨询机构出具的解决方案，落地性、实用性更强、匹配度更高，也让内部人才通过知识的应用，做到知行合一，全面提升解决问题的能力。
在人才培养过程中，“走出去”考察式学习是快速拓宽视野、提高眼界的重要法宝。博志成通过资源的高度整合，精选考察项目，根据企业实际发展阶段及诉求，定制考察路线，考察项目讲解均由项目主要负责人进行讲解，更加全面，清晰，详实。同时，随团专家会站在不同角度对项目进行剖析，避免单点看盘的弊端，将同类项目进行对比分析，为不同企业挖掘适合本企业借鉴学习的内容。
研学考察
研学考察最忌讳走马观花式的踩盘，体验式研学考察真正教会学员如何看盘，并将真正的踩盘方法转化为个人能力，通过项目过程中小组总结复盘、个人“531”工作法则实施，实现个人能力提升，公司部门间配合强化，并找到企业亟待解决的问题。
无论是以前、现在，还是在变幻莫测的未来，任何人都无法撼动人才在房地产企业发展中的核心地位。随着新常态下对房地产人才素质、能力要求的提升，如何针对公司战略实现有效的人才培养，是时代赋予HR的新挑战。“一剂药方治百病”的时代已经过去，用切合自身发展的方式做相应的人才培养，找准根因、按疗程对症下药、精准施治，跟踪复诊，才能真正实现人才的升级与迭代，为企业在复杂环境中高速发展奠定人才基石。
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