管理越细，老板档次越低，一流的老板只做这3件事

职场上流传着这样一句话：三流老板，自己很忙，员工很闲；二流老板，自己和员工一起忙；一流老板，自己很闲，员工很忙。

在一个企业中，老板一定要找准自己的定位。虽然我们常说凡事要注重细节，但有的时候也并非如此。

尤其是管理，一旦太细，公司迟早倒闭。你去看那些一流的老板，往往只做这3件事：

第一件事：制定战略

老板要做的是统筹全局，而不是亲力亲为。

职场的管理，为何要分阶层？无非就是为了方便管理，提升效率。

比如老板只需要管理手下的几个直属高管，高管再管理中层干部，一层一层，一级一级的向下延伸。

任何的战略制定，都是你梦想成真的助力。

制定正确的战略目标，员工们才能知道自己该走怎么样的路，朝着什么样的方向去努力。

一流老板，要是每天还去检查每一个员工的工作完成度，岂不是要累死。而且完全没有必要，效率低下，费时费力，十分愚蠢。

作为老板，把握好大致的方向足以，其他的一些诸事细节，尽可能让下面的人去完善。员工才是生产力，他们的工作越是饱和，越是能够找到自己的价值。当然，前提是必须有同等的报酬。

第二件事：建立狼性团队

俗话说得好，做大事者不拘小节。

一流的老板，最关键的是建立一个具备狼性的团队，有战斗力，有竞争力，有创造力。

培养一个好的团队，需要耗费的时间和精力必然是不小的。

我们常说，一个人同一时间只能专心致志做一件事，才能达到最好的效果。

作为老板，必须担当起团队领头羊的任务。挑选合适的人员，吸收新鲜的血液，不断进行扩大，保持健康良性的运行。

学会让自己成为团队的核心，赋予团队凝聚力，否则，很容易变成一盘散沙，一击击溃，毫无战斗力。

第三件事：传递企业文化

一流的老板，虽然不用做到掌控每一个员工，但精神上的引导是不可缺少的。

想要传递自己的理念和思维，企业文化是一个最佳的方式与媒介。

每一个企业都有自己独特的企业文化，那是烙印在所有员工心中的一种信仰。

同样，它意味着老板的权威，也是员工们奋发图强，努力奋斗的力量源泉。

想要管理好员工，除了物质上的满足以外，精神上也应该给予他们能量。老板是企业的灵魂所在，所做的事情也应该与众不同。

不是说作为老板一定要端起架子，而是要拥有号召力。将自己活成所有员工的标杆，激励他们朝着正确的方向不断前进。

以上这3件事，就是一流老板需要做的。其中，是我对管理的一些理解，希望能够帮助你们成为一流的老板，更好组建出团队，发展自己的公司，越做越大，越做越强。

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