身为领导什么都不懂，做好这些事，你照样是一名好领导
优质职场领域创作者
管理下属最重要的是管理刺头，因为你对刺头的态度，直接决定着别人的态度，如果你对刺头放任不管的话，别人会说你为什么不能一碗水端平？为什么那个刺头犯错误了？你都不管？这样一句话就能让领导的管理无从下手。所以管好刺头，正好杀鸡吓猴，才能更好的做好管理工作。
一名领导要明白自己的作用，领导有时候就是大家的勤务员，就是大家的服务员和后勤保障总司令，要想马儿跑得快，首先得把马喂饱。领导想让下属多听你的话，多为你干活，当好勤务员，做好后勤服务非常重要。当你的后勤保障做得非常到位的时候，很多下属都不好意思，不努力干活。即使有个别下属不努力干活，他也会感恩你的后勤保障，最起码不给你捣乱，这也是一种成功。
2、带能力，带团结，带野心！领导自己可以不行，但是不能没有不会干活的下属，不然你什么事情都做不成。所以，身为领导，如果自己什么都不懂，那么一定要培养一个能力很强的下属，你不会干，让下属去干呀！你要记住，你是领导，领导就是指挥的管理的，不能把自己当成一个小兵，凡事冲锋陷阵，这是没有摆正位置。
领导，一定要注重团队的团结，你要带领大家团结一心，一致对外，你要建立一个有凝聚力，有战斗力的团队，不能一直内耗，如果你身为领导，什么也不会，但是你没有把队伍带垮，你让这个团队非常的团结，也是大功一件，最起码及格了。
领导，可以自己什么都不会，电脑不会用，邮件不会发，但这没关系，可以让下属去做，但是领导不能没有野心，不能总是安于现状，领导要学会忽悠，学会画饼，学会让下属都积极起来，行动起来，目标高起来，要让下属都有野心，都想努力奋进，都想朝着更大更好的目标前进。领导做到这一步，也算成功。
3、抓纪律，抓绩效，抓进度！如果你是领导，什么都不会，那么我问你一下，批评人，你会不会？如果你连批评人都不会，那你算是真的没救了，领导要学会抓纪律，不论你的工作成绩如何，你最起码得让下属都按时上下班，不违反工作纪律，这样最起码也算是虽然没功，但是无过了。其次就是抓绩效，抓绩效也算是抓纪律的一种了，你得考核一下，下属的工作，到底干的咋样？有事没事管一下，让下属有一种紧张感，不敢随便糊弄你。最后就是抓进度，如果你什么都不会，那么你就在后边一直喊加油，加油，加油，赶紧，赶紧，赶紧，不断的赶进度，催进度，抓进度这样最起码也会有一个不坏的结果。
什么都不会的，领导可以从以上几点入手，也能管出一个像模像样的团队。
很多人创业或者是在单位当领导，明明营业额很高，或者事情做的真不少，但是一盘算利润真的没有多少，为什么呢？说白了就是管理不到位，内耗太大，几十年前都有一句话了，管管理要效益，管管理要利润，管管里要团队，可惜很多人到现在不知道怎么做，很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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