UC头条:领导最反感的这3类员工, 几乎无翻身之日

在职场无论如何也不能成为领导最反感的员工,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。

这类人不仅能力强,而且机会多,机会从哪里来?我想一定和领导的赏识密不可分。

在如今的职场想混出点样,单凭能力肯定不够,因为有能力的人“大把”,职场不仅是个“能力场”,“名利场”而且还是“机会场”。

倘若离开了领导的关照,就意味着失去诸多机会,即便你再吃苦耐劳,都很难升职加薪。

领导身居高位,必然对下属有要求,一旦你打破了领导的期待,必然会遭到领导排挤。

通常来说,领导最不喜欢以下三类员工,你千万要避开,防止自己被打入“冷宫”,永不得翻身。

因此,无论如何,不能做让领导反感的三类员工。

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一、经常与领导唱反调的人

在我国君臣之道几千年,儒家文化几千年,面子文化几千年,受中国古老的文化所影响

有三碗面在领导的心中很重要,一是体面,二是情面,三是场面。

如果经常与领导唱反调,无论你的工作有多敬业,态度有多认真,统统被“打入冷宫”,

因为你触碰了领导的逆鳞,不懂得为人处世,害的领导情面扫地。

建议:

如果与领导有不同意见,也要高情商的表达

例:向上级表达“不认同”的4个关键

A:转化语言,将对立性语言“不认同”中的”不“转化成中立性语言。B:情绪可控,如果非要表态,请注意语气和表情一定要柔和。C:保持中立,不要轻易的拿出另外一个方案,拿出来则意味着对立。D:极力暗示,让上司意识到问题的严重性。二、不忠不义之人不忠不义之人,最容易成为老板的肉中刺、眼中钉,中国人受儒家文化影响深远把忠义之道,孝悌之道,仁义之道看的很重。

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举例:金庸版电视剧《鹿鼎记》中,为什么康熙对韦小宝始终那么好、无论韦小宝犯什么错都能被原谅,最核心的原因就是韦小宝是对康熙最忠诚的下属。第一次在鳌拜威胁康熙的情况下,韦小宝第一个跳出来挡在了康熙前面,这是韦小宝第一次表现忠诚,康熙大受感动。第二次是跟着康熙杀鳌拜,失败了是会死人的,但是,韦小宝通过自己忠贞不贰的举动,赢得了康熙的信任。后来韦小宝做错很多事,康熙仍然会原谅他。这就是职场生存的黄金法则——忠贞不贰。相反,康熙为什么如此憎恨鳌拜,原因其实非常简单,康熙不能容忍鳌拜的不忠。这个与能力无关。在这个世界上,并不缺乏有能力的人,那种既有能力又忠诚的人才是每个企业想要的理想人才。组织宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的管理者,而不愿重用一个这山望着那山高、视忠诚为无物的鬼才和歪才,即使他能力非凡,也会坚决不用。人在职场,想混得如鱼得水,就不能固执己见,成为以上三种老板最讨厌的人,不然前途只会一片惨淡。

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三、傲气十足的人

在领导眼中,傲气就等于野心,下属越傲气,领导就越不安全。

特别是那种有了一些成绩就到处炫耀,自以为是的下属,领导其实早就已经恨得咬牙切齿,只是没有合适的机会“换掉”而已,这种员工领导最反感。

不论能力有多强,在领导眼中几乎都是眼中钉,肉中刺。就连刘邦这么大度的领导到最后还是默许了“杀韩信”这件事。

韩信被称为“一代兵仙”,说他能忍胯下之辱。其实韩信在闹市中佩剑而行,恰说明了他是个极高调的人物,不肯与屠场酒肆之人为伍;忍胯下之辱,正是因为他头脑非常理智,把得失算得非常清楚。

正因为这个缺点,他自己也不能创业。试想,如果在沛县之时,不是刘邦,而是韩信,事能闹起来吗?首先,韩信过于高调,不会有一帮兄弟哥们跟他混;其次,韩信断不会冒这种风险,去做没有十足把握的事情。

所以,韩信也必须找个平台,才能实现他自己。他先找了项羽,没有被重用,又找到了刘邦,因为偶然的机缘被萧何看中。萧何一句话,刘邦就让他做了兵马大元帅。

这里也看得出刘邦的为人,他不懂兵法,甚至都没面试,就把兵权交给了韩信,根本就没有左思右想。

韩信有了兵马大权,攻克齐地,自立齐王。在此时,他完全有能力与刘、项这两个集团鼎足而立。他的动向,决定了刘、项的生死。如果他自立,则有帝王之向。

但他没有选择自立称帝,而是服从刘邦,灭掉了项羽,从齐王升为楚王。

韩信犯了一个错误,也因这个错误成就了刘邦。

韩信不是孔夫子的门徒,他能对齐国失信,陷华阳酒徒于死地,就能背叛刘邦,事实上到了最后他也确实背叛了。

他是一个相信实力的人。他在那时为什么没有背叛刘邦,

第一,确实刘邦对他很信任,他不可能没有一点感激之心;

第二,上面说他为人高调,形不成自己的一个团结紧密的实力团体,只有一个李左车算是他的亲信,如果背叛,会失去军心;

第三,也是最重要的,韩信的理想就是做一路诸侯,拥兵自重,割据为王,这个目的他已经达到了。可是天下已平,傲气无用的时候,就是另一回事了。韩信成于“忍辱负重”,败于“傲视群雄”。

在职场,得罪谁都不要得罪你的上司,自己再讨厌都不要成为领导反感的对象。无论如何,告别以上三类人的行为,妥善处理好上下级关系。

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