智慧锦言：用人

什么是人才，价值相对较高，而且能够利用自己的价值为公司做贡献，才能算得上人才 如果没有人才的支撑，绝不可能做到由小到大，由弱到强。企业不仅仅需要高学历的专业人才，更需要德才兼备的复合型人才，能够留住人才是其成功的标志。学历只不过是一张印着符号的纸，对企业而言，他并不是最重要的，重要的是人的品质和能力，现在有些老板把人看作成本，而而不是资源，缺乏开发人才，培训人才，合理使用人才，有效管理人才的观念 一个想要迅速培养人才的老板，应该让人才待在自己身边，随时让他做线上沙盘操练或者叫火线作业 人才的才能可能超出一般人，但道德是另外一把量尺。

从毛泽东到蒋介石，他们用人的第一标准都不是聪明才智，因为他们明白一个道理，聪明不一定忠诚，才智不代表可靠，头角峥嵘也绝对是心态正确 ，曹操在用人方面非常注重其才华和才干，但同时也是非常多疑的人，对于可能出卖自己或是不忠的人，曹操宁可错杀1000，也不让天下人负。用人一定要考虑这个人的忠诚度。学历和文凭无法保证一个人具有企业所需要的职业素质和忠诚度，也不一定保证具有良好的工作心态。松下幸之助的造人先于造物的管理思想，让我们领悟到，一个企业并不是真正的缺少人才，而是缺少培养人才，挖掘人才的方法和体质。每个人都有缺点和优点，正确的用人之道就是用人的长处使他的长处得到发展。短处得到克服，俗话说千军易得一将难求，对于那些真正的人才用人者，即便复制重金也是非常值得的。

人才是企业生存和发展的第一要素，有了人才就有一切，一个成功企业家的历史就是一部等待贵人，寻找贵人，遇见贵人，借助贵人回馈贵人的历史。一个优秀的经营者，只有诚恳待人，宽于待人才会获得事业上的好伙伴。前进中的好帮手企业是一个求发展，谋利益的组织，谁阻碍了企业的发展进程，谁就应该被淘汰，这是市场竞争的必然选择。

一流的经营者能善用他人的智慧，二流的经营的只会凭借他人的力量，三流的经营者事必躬亲，人才的价值在于创造，谁拥有了人才，谁就拥有了发展优势。选人用人与管人的学问博大精深，奥妙无穷，因此企业经营的不一定要具有很深的专业知识，但必须要懂得识人，用人的艺术，能够做到无为而治的人才是天下第一流的，老板凭个人的意志，个人印象来肯定或否定一个人只能空怀爱才之心，不会得到真正的人才。老板应有爱才之心，求才之渴，容才之量，举才之德。

必须在工作和生活上给人才营造一个公正，公平，融洽的环境，使他们有一种自我价值，成就感，他们才会忠心耿耿地勤奋工作。回报与企业。尺有所短，寸有所长，人无完人，用合适的人做合适的事，就能使人尽其才。有高山必有深谷，任何人都不可能是十全十美才敢超过的人，其缺点往往越明显，古人云，骏马能历险，犁地不如牛，车能载重，渡河不如舟，用人宜取人之长，不求全责备，关键时刻，关键场合能起作用的人，就是难得的人才，应千方百计得之用之

敢于聘用比自己强的人的企业才有可能得到快速发展。妒贤忌能是抑制和扼杀人才的一种腐朽落后的意识，对企业发展妨碍很大。对于人才的跳槽问题，首先要把心态放平和，不是公司里有人跳槽了，自己就惊慌失措。在市场经济这个大环境下，跳槽和挖猎墙角都是很常见的现象，任何一个企业都应该给人才持续不断充电机会，培育他们忠诚度，这样就为人才跳槽设置较高机会成本，更为企业可持续发展奠定了基础。

能够为企业创造价值的员工，哪怕弱小，没有资历，都应该受重视，扬长避短的用人策略。重点在扬长，因为扬长不仅可以避短、抑短和补短，更重要是能强化人的才干和能力。一个人的能力差可以培养，顶多算是次品，如一个人的品质有问题，那就是废品，危险品。因此，企业选拔人才，德才兼备最好，实在不能兼得时，应将人品放在第一位。有知识，有才华者，为企业贡献智慧，有干劲肯吃苦的人，为企业留下汗水，既无才能又不肯出力的，应该把他请出去。经营企业像大浪淘沙，能者上庸者下使用人的铁律，管理人员的选拔使用，必须通过一定的竞争与双向选择，做到任人唯贤，避免近亲繁殖，注重引进先新鲜血液 ，企业用人的法则应当是公平，公正，公开的。人才竞争应该建立赛马机制，而不凭个人经验来相马。