企业管理的黑洞
企业管理黑洞是如何产生的呢?
低成本行业在创业期间是如何干过大企业的?老板亲力亲为,各个环节上的效益最大化。但规模扩大后继续创业期间的模式,企业就进入“管理黑洞”。
1、看似老板在管企业的方方面面,亲力亲为,但事实上由于时间、精力和能力的原因,他做不到
2、老板的精力和能力只能用在救火上,因此看到了所有人的不足和缺点
3、看似勤勉、听话的各级管理者,却不愿承担责任,联合起来欺骗老板
4、渐渐地,老板能看到的是别人想让他看到的
5、企业在大的环境变化的危机下消亡
如何摆脱这种“管理黑洞”?两个方面的思路:
- 继续小老板的路子,形成联盟,类似义乌的生态模式的松散网络组织
- 集成化运作,集约化管理,建立“力出一孔利出一孔”的授权、行权和监控体系
一、松散网络组织或者阿米巴
1、找到相关人的共识“赚钱”
2、老板提升自己的格局,谋划好赚什么钱,怎么赚钱
3、老板计算好所有环节干多少活、给多少钱
4、通过谈判(松散组织)或组织文化力量(阿米巴)达成合作
5、系统自动运转和监控
这种方式的核心是分工明确,线性的流程运作,很少有集成运作,协调工作量不大,对人的要求“各自的经营责任”高于“相互开放协同”,因此多见于流水线工厂企业
二、集约化管理
核心思想是“用组织的力量实现高于市场的收益,合理分配收益从而激发组织更大的力量获取更大的收益”
1、文化、战略统一人的思想,形成共识
2、各环节主动思考,开放协作,谋划好怎么干
3、执行、收益、评价、分配按照商量好的流程规则进行
按照集成化程度的不同,有好几个变种:
1、战略集成下的职能分工
2、职能分工下的事业部集成
3、职能分工下的项目集成
4、管控、资源平台下的项目集成(后台、中台和前台)
这种方式对人的要求“开放协同”、“目标导向”都比较均衡,总体上对管理者的能力要求要高于“松散网络组织或者阿米巴”
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