判断一家公司有没有前途，就看这 3 点
你担心过公司的未来吗？
这是除了公司老板之外，很多人都会关系的问题，毕竟它跟我们的职业发展直接挂钩。
在新一轮经济快速增长期里，有许多公司抓住了机遇，借互联网热潮趁势而起。也有不少虽然熬过了疫情，却躲不过群狼环伺的争斗，最终落败。
为什么会产生这么明显的差距？很大程度上，是这 3 个方面没做好。
01
看战略
经营路线长不长
公司能不能做下去，主要看它的战略和方向。
方向是什么？是业务和产品。
产品选的对，就能保证卖得出去，走得长。如果再把产品做好，那收益自然就会进来，路也就走得更宽。
那怎么知道这个产品好不好？可以看下面3个问题：
- 产品的市场基础是什么？
- 产品的销售难度有多大？
- 产品的销售优势在哪里？
对这3个问题，如果公司能给出清晰准确的回答，就证明是在认真做事，确实有做过明确的销售策略和产品分析，并且有一定的商业前景。
反之，如果回答含糊不清，满篇“如果”、“可能”、“大概”，那公司的未来就很让人担心了。
02
看效率
管理水平是否过关
管理水平最直观的表现就是：解决问题的效率。
比如一张桌子从运到公司，到摆放在正确的位置上所花费的时间，就是公司的效率。
在一家管理效率好的企业里，就算产品在用户群体中的需求度不高，也能做出足够优质的产品，收益也不会低。
就像在乔布斯管理下的皮克斯，就算动画在当时并不是潮流产业，但正因为效率高，质量足够优秀，才吸引了用户眼球，让迪士尼都有所忌惮。
有些公司规模并不大，但胜在管理效率高，产品在哪里能赚到钱？赚多少？对自身的优势和劣势都一清二楚，遇到风险时就能做出有效应对，更有韧劲儿。
但有的公司虽然规模大，产品好，员工好，但内部管理却冗余混乱，遇到问题时连原因出在哪都找不出来，自然就难逃丛林法则。
03
看团队
老板能力强不强
看人行不行，就看他懂不懂行。
公司的客户人群是谁？需求在哪里？自身的资源和能力有哪些？问完这些问题，也就知道这是不是圈内人了。
不过，这里说的人可不止是一线和基层员工，还有更多管理岗，甚至是老板。
“领导力之父”沃伦·本尼斯说：领导是做正确的事，管理是正确地做事。
让整个团队踏踏实实地做正确的事，是管理者的基本功，也是决胜力。
所以看公司的未来，也是在看老板的能力。
在很多层面，HR都会去承担老板的角色。
做一名HR不难，但做一名好HR的要求却越来越高，虽然你我不是真正的老板，但公司一旦出现问题，那第一个站出来的往往都是HR。