伪豪宅辈出，中国顶豪如何"不偏科"？
一方面“被豪宅”无奈
一方面“伪豪宅”辈出
这是当前中国豪宅的现状
更多的无奈是，由于当前大多开发商缺乏豪宅血统和豪宅开发经验，导致当下豪宅都出现不同程度的"偏科"。
一、偏科——已经成为豪宅的普遍毛病
中国的豪宅多，顶豪少，很多豪宅之所以不能称为顶豪，原因就在于：要么是地段很豪而产品力打造一般，要么是缺乏好地段产品过分拔高；要么地段好产品好服务好但就是不太纯粹，小面积段和超大面积“杂交”在一起……真正的顶豪一定是各方面的均好性，且在各细分维度超过豪宅平均标准。
什么叫不偏科了？集合业内公认豪宅的意见，顶豪不能在一点取胜，而核心要体现极致的均好性。即“最好的城市文明、最好的板块地段、最好的自然资源、最好的产品营造、最好的生活服务、最好的圈层资源”等要素于一身，这才是顶豪的标准。
二、误区：不能说价格高，就是顶豪
如今，房地产得了典型的”高血压病“，高地价，高房价，高总价……一方面土地层面，仅北京、上海一线城市楼面价就陆续突破6万、7万\平米；而另一方面，销售层面，深圳蛇口豪宅单价就突破20万\平米，北京豪宅冲到25.45万\平米，上海更是曝出38万\平米，更值得一说的是，二线城市也不甘示弱，青岛绿城深蓝中心的超高层顶层单价突破16万\平米，而单笔成交总额高达3.5亿……
在老潘看来，豪宅 “贵”是必然，但绝不能简单说价格贵就是"顶豪"，贵——只是顶豪的外在表现而已。
三、拒绝偏科，中国顶豪逐渐迎来“均好时代”
标准1：地段为王，必须是"钻石地段"
顶豪，必须是"天"赋土地！
顶豪的位置必须有讲究，地段，地段，尤其是王者地段才是顶豪的天然特征：从纽约中央公园、伦敦海德公园一号，到香港半山、浅水湾，到北京长安街，上海陆家嘴……无不都在核心城市的钻石地段。
钻石地段，意味着一种身份，一个标签，打个比方，我住长安街，说者与听者都觉得霸气。钻石地段，意味着城市顶级资源的集约化、最大化，它意味着你的时间价值最大化、时间成本最小化，富豪大部分社交、礼仪、接待、会客都在你的主场，而你坐卧城市“中心”，享尽一切便利和尊贵。
举个例子，北京顶豪当然必须是长安街，头排最好，最次也得二排，而所谓的三环外豪宅，你还好意思说"顶豪"？
标准2：稀缺为本，必须是可“代言中国”的稀缺资源
顶豪本质上都是对稀缺资源和景观最大化占有，比如要么占据了不可复制且足以代言中国的稀缺自然资源，要么是全球独一无二的人文资源。比如说世界上最顶级的半山别墅区大概只有4个：好莱坞比弗利山、阳明山、香港半山和阿尔卑斯山麓。
号称绿城集团一号作品的青岛深蓝中心，为何这个二线城市豪宅能瞬间闪耀中国，一个重要原因就在于他不仅占据青岛市行政、经济、政治、文化中心的核心地段，而且项目占据中国大陆唯一入围联合国评选的“世界最美海湾”浮山湾最核心位置，且项目离海边不到200米，前面无遮挡。如果你身在深蓝中心，你就可以270度俯瞰世界最美海湾，你更可以直接收藏"中国最美海岸线"于眼皮之下。
深蓝中心实景拍摄
标准3：基因至上：必须得有豪宅“血统”
顶豪，一定是门专业活
顶豪，一定是有血统的
但中国城市在早期土地获取上相对粗放，一个典型的特征是在城市市中心或核心地段的土地往往是本地开发商或地头蛇获得，而品牌规模开发商往往很难拿到，这就导致很多核心地段和资源区位被大量伪顶豪所占据，说的更严重就是白白辜负了这块好地。所以，从这个角度来看，顶豪，不仅看位置，更看谁来操盘？这是顶豪的血统问题。
在中国地产传统豪宅圈，一直有”三位豪宅专家“的说法，即众所周知的“绿城，龙湖和星河湾”三剑客。绿城，一度坚持做中国高端豪宅经营者，强调产品主义、极致主义，其开发的玫瑰园系列一度成为中国低密度豪宅的公认标准和范本，桃花源系列则是中国中式别墅的教科书产品，而在新时期，绿城以上海黄浦湾、青岛深蓝中心定义为集团一号作品，占据城市核心资源，集结全球资源，代表了绿城未来顶豪发展新方向。
当然这些年一些新兴豪宅开发商或是高端产品线逐渐涌现，比如泰禾的中国院子系列，万科的高端豪宅翡翠系列、旭辉集团的高端铂悦系列，中国金茂的“金茂府系”……他们作为后起之秀，也在新的时代开始定义豪宅的标准和调性。
标准4：产品为王：以人为尊的极致产品力
顶豪的先天是地段和资源，那么后天就是产品力，而且有血统的豪宅开发商往往更能彰显产品力。反过来说，如果豪宅还是只卖地段，卖资源，不研究客户、不创新产品、没有独门绝技、不在服务上下功夫，那么依旧愧对土地。
某种程度上，地段是起点，而产品是高点
应该说顶豪产品力不仅仅是世界级的合作伙伴与品质部件，不仅仅是户型、面宽、空间尺度的奢华要求，更不是所谓的古典法式、现代中式等高端风格……这些都沦为一个顶豪的基本素养。真正的顶豪，在于魔鬼细节，在于极致情怀，在于以人为尊。顶豪就好比奢侈品——不是必需品，但往往是你内心最想要！
顶豪产品力就要做富豪内心想要的。再拿绿城深蓝中心来讲，这是中国豪宅教父宋卫平少见的亲自担任总经理并一年方案评审7次的顶豪项目。对深蓝这个项目，宋卫平强调豪宅不仅仅是地段和营销做的好，也不是尺度开阔，更不是价格的咄咄逼人，而真正的魅力在于产品力的精细，豪宅之豪在于细节精巧、设计创新和极致纯粹。
事实上，建筑很多人都会做，但好生活不是所有人都能做好。宋卫平要求，基于深蓝天赋地段和世界最美海湾，一定要把外面的景观引入到室内。
比如绿城在原本100多平米客厅270度海景基础上，继续通过产品优化，将看海面又奇迹般扩充了50%；
比如按常规，全国的超高层玻璃幕墙是打不开的，但绿城引入德国总理府的创新建成国内首个玻璃幕墙的直接推开模式。
最值得一提的细节是，宋卫平强调“在深蓝中心套房浴缸洗澡的时候要看得见世界最美海湾。”
细节是魔鬼，但细节更是人性！
深蓝中心样板间实景图
标准5：服务至上——好口碑是服务出来的
台湾豪宅界对豪宅服务特别重视，一个很流行的顶豪观点是“好房子是保养出来的，好价格是服务出来的”。顶豪的服务一定不是传统物业的四保，也绝对不仅仅是一个微笑，而是真正懂得和理解顶豪业主居住舒适度、服务尊贵性、家庭与商务社交便捷度、健康理财休闲的专项服务……全方位的尊享服务。
未来无论豪宅如何创新，有一个不变的宗旨是，创新一定围绕人的内在需求出发。即核心满足人住得舒适度，服务的温馨度，提供一种更优雅、更尊贵的城市新兴生活方式。不以这一初心为出发的顶豪创新，都是耍流氓！
【以文会友】地产爱好者老潘，双硕士，相继主编房地产专业书籍《房地产战略转型N种模式》、《房地产项目运营管理》、《成本制胜》等。
聊天：和老潘聊天交流请加微信dczcpyt
投稿：好观点就投稿20131879@qq.com