炎颂科技—现如今商会如何实现可持续发展?

现如今商会林立,哪家做的好,哪家能够真正为会员做实事,会员就会到哪家去。当然,从我国的发展模式看,我们的民间组织不会一下子放开,可能对于重复设置的民间组织还会在登记上有一定限制。但是,各类商会组织对于新形势应该有一定的紧迫感。

对于商会的发展,从旁观者的角度,从三个方面建议:

1、商会的基金会化。商会应该收一定的会员费,但是,简单的一点会员费的收入,可能难以支撑商会做一些大型的,有利于会员发展的事情,也难以真正把商会组织做大做强。
要实现商会组织的“可持续发展”,商会要做的是“基金会”化,而不是“产业化”。产业化是针对盈利组织说的,经营,是为了股东利益最大化。基金会是在民政部门登记的一种民间财团,他的主要人物是从事“社会公益”工作,可以通过委托理财、投资参股等方式保值增值,但是,所得收益股东不能分红,只能用于自身事业的发展。商会做基金会,因为有丰富的商人资源和商业智慧,是最容易成功的。

希望以商业的方式“可持续发展”,做“基金会”,也解决了商会“产业化”后管理的难题。首先,因为不用给股东分红,只有理事会对一些重大事件协商,这样就不会因为权利分配问题在商会内部产生分歧;其次,国家对于“基金会”有严格的审计、披露制度,类似上市公司,对于每年用于管理费用的成本等等,都有严格的规定,只要严格依法办事,实际上也能够解决商会会员对于资金使用情况的怀疑。

2、商会的软实力。商会帮助会员解决一些生意上的事情,帮助他们生意做得更好,这当然是好事情。长远发展,商会还需要在软的方面为会员做一些事情。帮助商人挣钱很重要,帮助商人更好的生活、有品味的生活可能更加重要。很多商人,生活实际上很辛苦,内心甚至可以说很空虚,他们需要关怀,需要提升。如果这些问题不解决,挣的钱越多,可能越危险。只有解决了商人们的追求问题,才能解决他们的基业长青问题。

3、商会的专业化管理。商会做很多活动,也有个专业化的问题。商会有商业的基因,这方面应该好一些,但是,商会要多和外面的专业的机构合作,比如和专业的公关公司合作,每年举行一些活动,提升商会的影响力和形象。要多和社会上一些专业公司合作,这样才能让商会的秘书长从繁杂的事物中解脱出来,专心思考商会一些大的方向和未来,把商会工作做的更好,让商会更有竞争力。

国内的一些公益组织,他们有些也聘请了专业的品牌管理公司管理他们的品牌,这是一个很好的现象,但是,他们不愿意多说,好像社会组织聘请这些“外脑”很丢人。其实这种想法是不对的,商会有商业的基因,这方面,应该给其他社会组织做一个好的榜样。

商协会健全和完善制度化、规范化建设,融合智能运营平台的高效运营管理,必将促使商协会和全体参与者形成统一的行动目标、树立一致的价值取向,从而促进会员对商协会组织的认同感,增强商协会的凝聚力和社会公信力,从而才能促进商协会组织长久健康发展。

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