企业管理者常患的7种角色错位

作为一个管理者，经常会出现角色错位现象，如果不及时纠正很容易导致发挥不了应有的作用。

错位一：向上错位

自己的“一亩三分地”没有经营好，操一些本属于高层的心。作为一名普通管理者应知道一个原则，就是“位置决定观点”，在其位，谋其政。超出职权范围的事情，不能随便议论，该沉默时就要沉默。即使真的有想法和建议，也应通过正常的渠道反馈。

财务总监瞎操董事长战略方向的心，不是吃饱了撑的就是别有所图。

错位二：民意代表

当公司推行新制度时，工作与员工的意见和想法不一致时，代表自己部门的群众意见，与上司谈判。虽然很多时候，出发点是好的，关心下属，反映来自基层的呼声，但由于没有正确认识自己的角色，结果没有履行好自己的职责。

部门领导作为上司的代表，对于来自员工的反馈，不应该把自己当做“传话筒”，反馈前应站在公司的立场、代表公司向下属予以解释和说明。

错位三：痴迷专业

很多管理者都在某一领域具备较强的专业能力，有的是营销能力，有的是财务管理，譬如产品管理、项目管理、人资管理等等。到了管理岗位，还是把自己定位在以前的专业，习惯做自己喜欢做的事，而不是必须做的事。有句话说的挺有道理：要试着把自己喜欢做、擅长的事交给下属做，这样既可以培养、锻炼下属又可以腾出时间思考真正应该思考的事。

错位四：自由人

无论在什么场合，想议论谁就议论谁，口无遮拦，随心所欲。

管理者是职务代言人，一言一行，一举一动，都是职务行为，不能把自己等同于一个排球场上的“自由人”。

错位五：事必躬亲

习惯于自己做事，不习惯或少有意识安排别人去做。这样做只有一个结果：自己累死，别人闲死，于人于己都不好，整体效率低下。

错位六：老好人

作为一个管理人员，最重要的一点就是能够坚持原则。当发生冲突时坚持原则，不能以牺牲原则为代价，换取所谓的“一团和气”。

错位七：官僚主义

管理者是管理事务的管，而非“官”。是老板的代言人，更是员工的合作伙伴，而非“高人一等”。