请对号入座：四种员工类型VS六种领导管理风格，看到最后脸红了

毛教员曾经说过：与天奋斗，其乐无穷！与地奋斗，乐无穷！与人奋斗，其乐无穷！

而这其中，最难得便是与人斗，也正是因为如此，一些管理和智谋类的书籍和课程才会如此畅销。因为人是一个很难掌控的变量，做人难，管理人更难。

有一些管理者会觉得，不管是面对什么类型的员工，不论什么场景，我这一种风格就能Hold住全场！

其实这是不对的，我们常说要“因材施教”，对于管理来说，更是要“对症下药”，员工有不同的类型，管理者也有不同的风格。就要看这道连线题你要怎么做了。

今天，小编就带大家一起来看一下员工的四种类型和管理者的六种风格，请各位对号入座。

四种员工类型

说起员工类型，很多人可能都会想到下面这张图。

这是很多管理课程经常提到一个员工分类管理的工具：团队矩阵。但小编并不喜欢这种分类方法，更不喜欢用《西游记》的人物来进行比喻，因为对于《西游记》，不同的立场都会有不同的解读。（这个话题未来小编会详细的谈一下）相比之下，小编更喜欢用“心力”将员工分为四类：有心有力、有心无力、无心有力、无心无力。

第一种是有心有力的员工：指那些不仅热爱企业而且工作能力很强的员工，这种员工是一个公司最大的财富，因为只要给予充分的信任，以及物质资源的支持，只有这其中能收获良好的效果。

第二种是有心无力的员工：指那些热爱公司但是能力不足的员工，这类员工需要公司去培养，需要给予他们帮助，指导他们解决问题，通过参与解决问题来逐步提升他们的能力。

第三种是无心有力的员工：指那些并不认同企业价值，不热爱公司，但是自身很有能力的员工。对于这样的员工，需要做的就是提升他们对公司的认同感，使他们主动发挥自己的能力和特长。

第四种是无心无力型的员工：用当前流行的话说就是“街溜子”、“养鱼高手”，他们生活条件通常介于二代和房奴之间，没有生活压力，但也没有奋斗的动力，习惯于混日子，沉溺于不思进取，这种员工基本上没有什么价值。

六种管理风格

高手对决，讲究的是“见招拆招”，对于管理来说，也是如此，管理者要针对不同的员工和团队，确立不同的领导管理风格。

一个优秀的领导者是能够根据不同情境变换风格的，这就是所谓的情境领导力。

在团队中看到的管理者的管理风格有六大类，分别是：命令型、愿景型、亲和型、民主型、标杆型、教练型。

1.命令型

这个风格的管理者主要的特点是：说一不二。

命令型领导多数出现在一些比较简单明了的工作场景，如标准化操作的工厂、军队、体育比赛等领域。

2.愿景型

愿景型的领导会向团队成员去描述团队前往的方向，而且会告诉大家，我们前往的这个方向是多么激动人心和意义非凡。

比如像马云或者史蒂夫乔布斯这样的领导者就是这样的风格。

3.亲和型

亲和型的领导力的风格致力于培养良好的、亲密的团队之间的关系。很多公司的人力资源部管理者，往往倾向于采用亲和型的领导风格。

4.民主型

民主型的领导很愿意花时间与团队的成员以民主的方式建立信任，更加在乎员工的参与感，更加在乎员工的建议和他们在决策中扮演的角色。

民主型的领导风格在需要员工的意见和观点的场景下是比较合适的。

5.标杆型

以领导者作为完成任务的标杆。领导者会设定一个非常高的绩效的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。

在一些项目制的情境中，我们会比较多地使用标杆型领导风格。

6.教练型

顾名思义，教练型领导者能够跟下属一起分析他工作上的能力的长处和短处，或者工作上的优势或不足，把员工的优势、劣势跟他的工作结合起来。

教练型风格不可能对每一个团队成员使用，只可能针对具体的员工来去采用这种风格。

屏幕前的小伙伴们，你是哪种类型的员工？或者说你是哪种管理风格的领导呢？欢迎大家对号入座，好好做好这个连线题。

END