$信立泰(SZ002294)$ 紧密跟随的专利药企选药逻辑依次为，立项，选分子，临床前，临床，审批。...

在这个过程中需要几个强人或者几个团队，第一个强人是有海量跟踪全球大药企临床情况的团队，这个团队主要的工作是立项，能够按照公司的战略海量的找到全球在临床的有潜力的靶点然后立项。

第二个强人是搞定这个立项的分子，不管是大分子还是小分子，立项之后搞明白分子逻辑，找到或者创造一个全新的符合这个逻辑的新分子，这个团队需要这样的创造能力的强人。

第三个强人是临床前的强人，这个可以第二个强人团队兼任，也可以单独。

第四个强人是推动临床的强人，这个人主要是管理能力，制定临床方案，怎么入组效果好，和医院沟通，和药监沟通等。这个强人只有遇到模棱两可的产品时才有很大的作用，当产品效果极好或者极差的时候用处都不大。

最后是审批强人，申报材料，沟通等，厉害的能加快上市几个月甚至1年多的时间。

在这个过程中，越靠前的强人作用越大，立项立得好有时候分子选择就简单，甚至立项立的好出药概率都会大。同样第二组强人如果分子选择做的好，产品效果就好那临床就简单，这都是一环扣一环。

现阶段这个逻辑理顺了之后，不会因为某个人离开而导致企业研发不顺，反过来也可以说如果因为某个人离开整个研发就不顺了，那说明整个流程有问题或者哪个环节有缺失或者一个环节做了太多事情。

这个仅限于快速跟随的临床战略，如果立志全球首靶点的那不是这个流程，立足有类似靶点上市才立项的也不是这个玩法。