（术9）精益书籍推荐阅读---《零件减半》

[日] 三木博幸

东方出版社

1、作者简介

三木博幸，1964年入职久保田钢铁株式会社（现为“株式会社久保田”）。

1964—1980年在研究本部从事耕地机、插秧机、拖拉机的开发工作。

1981—1983年作为海外技术研修生被派遣到纽约学习。

1983—2003年从事拖拉机的事业革新和事业再建（拖拉机、插秧机、自动售货机）。

2004—2009年任久保田机械设计株式会社董事长。

2009年至今，任株式会社成本开发研究所董事长。

目前主要业务：开发现场的技术指导，讲演、研讨（造物讲座、成本培训、机械制图培训等）。

2、作品简介

零件减半=成本减半、性能提升、价格降低。

“减少零件数量制造出的产品，既可以降低成本，又可以提高产品的信誉度。”“产品的利润在开发阶段就已经被决定，不会在生产阶段产生。”

作者要向现场开发人员传达的降低成本的理念，就是通过充分认识零件材料和加工、组装、物流所花费的成本，一定程度降低成本来创造性能和功能都符合市场需求的优质产品。

本书中，作者想从更加注重实践的角度出发，让读者能够切身掌握“只要减少一半零件，就能降低一半成本”的现实。

这也是能够提高产品附加价值的方式，可以称之为积极的降低成本的方法。

作者将这个可以使管理层和开发人员都能满意的方法称为“成本开发”。

基于40 年来作为开发者的亲身经验，作者得出一个结论，那就是不能实现成本降低，就无法开发出市场欢迎的产品。

作者希望通过本书为开发现场的“成本开发”起到抛砖引玉的作用，找到渡过经济低谷期的突破口。

3、精益管理人评价：

日本企业的成本控制，在全世界来讲，做的还是最好的，精益生产的发源地。

   

关于成本的几个理念触发：

成本是研发出来的，不是生产出来的。

现场是宝藏。

产品每增加1个零件，就会让10个人增加工作，也会让10个人的工作质量不稳定。

降低成本的落脚点就是零件数量减半，譬如特斯拉的车壳从焊接拼凑到一冲成型。

成本降低，品质就一定下降是研发的一贯谬论。

产品成本、零件数量不在研发环节追求改善，在生产过程去追求精益化、拉动化，只不过是用正确的方法在生产错误的产品，好是好了一点，却未动及根本，负重前行而已。

......

希望这篇文章能够给企业经营者有所思考。

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