离职的人就是拿来鞭尸的

施工单位的老板向我们大领导告状，“你们什么时候把工程指令单发给我们啊，活都干了大半年了，一直催你们下指令单，到现在毛都没看到，哪有你们这样的甲方的？”

估计我们领导也烦，直接一个截图发到了内部群里，艾特了相关的工程师，“什么情况？”

这里给小白简单科普一下。

甲方要求施工单位干些合同外的活就得下一个工程指令单，施工单位活干完后拿着工程指令单找甲方算钱。

甲方项目部的几个垃圾工程师当然是没有权力下发工程指令单的，项目经理也没有。

项目总倒是可以，不过也只能下发5万或者10万以内的指令单；城市总也就能下发20万或者30万以内的指令单；至于金额再多，那就得上什么大区会、总部会、老板签批啥的了。

成熟的地产会有严格的监督体系，譬如资料到位、前后影像资料、监理签字等等等...所以理论上靠这个是发不了财的，当然，办法也有，但我不能告诉你们。

我们的工程师回了三字，“理好了。”

领导似乎不满意这个答复，隔着文字我都能感受到他的不耐烦，又问，“结果呢？”

工程师回复，“理了七份，不是我经手的，具体情况我还在了解。”

领导说，“好。”

领导的“好”字就和下属的“收到”一样让人捉摸不透。

那工程师其实蛮冤的。

那些个指令单确实都是陈年旧账，起先为了赶工期或者其他什么原因，口头通知施工单位干了些什么活，一来二去地人家活干完了但是我们的指令单流程却一直没有上，指令单也一直没有给他们下发，现在之前的工程师已经跑路了，什么锅啊责任啊就都甩到现任手里。

现任晓得个啥情况，不是当事人压根弄不清这些弯弯绕绕的东西，确实为难。

要是我，直接一脚踹开，然后骂一句，“TMD又不是我的问题，谁爱管谁管。”

当然，我也就心里说说，干一份工作就得承担一份责任，流程我上的比谁都快...

甲方项目部人员的流动率真的太高了，高到大部分人没法想象。

我琢磨了下我经历的项目。

在我19年中从上一个项目跑路的时候，项目初期的元老就剩一个项目经理。

加上我，过程中土建工程师先后换了3波，最后一个没留下；安装工程师换了2波，最后一个在19年初也离职了；就连资料员都换了3个...

当然咯，这种高频波动一方面是公司的原因，另一方面也是直属领导的原因，并且往往是直属领导占主要原因。

不过呢，项目没了谁都可以正常运转，走了旧人来了新人，该竣备还是竣备，该交付还是交付。

只是吧，这种人员流动导致的信息断层确实在无形中加大了管理难度、浪费了公司的资源...一些擦屁股的活没人愿意去擦，索性就直接全盘换一个屁股了，反正有人背锅。

哦，说到背锅，离职的人还有一个最重要的使命：背锅。

就比如那个变更吧。

前任工程师跑路前清清爽爽地把前因后果交代清楚了，就差现任上个流程。

可人家不晓得什么原因，就是没上。