有价值的问题自带势能

移动互联网时代，知识泛滥，到处都是管理概念和模型。

其实，大部分人都不再缺乏知识，每天都有大量来自各路牛人的专业洞见（褒义）或葵花宝典，但造成另外一个问题，那就是大部分人变成了知识收集专家，却是行动的矮子。

比如，在企业里面做管理系统改进工作，专业方法根本不是最致命的障碍，而是你能否抱着同理心主动到业务部门沟通沟通，你愿不愿意干想脏活累活小活，你愿不愿多折腾自我有所追求。

只要你对准问题，有同理心，管理类方法即使你不知道，你都可以原创开发出来，因为大部分情况下问题会告诉你解决方法，只要你把问题深挖得足够深。所有的管理方法都是实践出来的，而不是从一开始就无中生有的，既然这样为什么简单地把自己的能力局限在别人的说辞中呢。

说白了，问题该怎么解决就怎么解决，但很多人困扰的背景是连问题都还没摸到，一直在畅想，一直在演绎，一直在假设，一直在造势，有价值的问题自带势能，否则即使你千辛万苦推起来了，最后你会发现势能不足，费劲！最后变成“皇帝不急太监急”，每天追在业务部门后面“你那个工作进度怎么样了？抽时间做一做哈”，甚至会变成“过街老鼠人人喊打”的局面，因为你不但没帮助到业务还影响到大家休息。

当然，如果你的确经验不足，不停地折腾也可以，因为每一次折腾都会让你功力大增，即使出发起点不够正确和精准，但过程会让行动的你找到答案，答案都藏在行动中！

很多人问我问题，发现大家最常见的问题就是不能举一反三灵活应用，而不是你知道的少，那么多培训你都参加了，那么多书你都看了，讲起来再某些方面你真比我还专业不少，为何还是不知道怎么做？说白了，你实践太少了，被你的客户骂得太少，吃得苦太少导致反思少。

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