这个做法真的帅炸了，灵魂暴击！从此，可恶的“资深”老员工见我都绕着走～

童鞋们，职场有遇前辈吗？

No，不是领导，是前辈。

在司资历比你老，行业经验比你多，岁数可能比你大，也可能差不多，部门可能是同一个，也可能有交集不同部。

有企业管这类人叫资深员工，也有叫资深经理，反正就是不管人，只证明资历。

废话！晓彤，你闲得慌吧？谁上班没遇到过资历老的前辈呀，那太正常了。过去还有个职位叫“师傅”，就是资历老，本事强，没官衔儿，有资格带你入选的那个人嘛！

相似，但不是。算了，我别绕圈儿了，直接说事儿。

莜冉2017下半年跳槽到新公司，管理一个七八个人的小部门，其中两位资深员工，论级别比莜冉低，论司龄和专业资历比莜冉长一大截儿。

入职后，莜冉迅速从成功跳槽的狂喜，跌入各种受制的深渊。部门虽然是新建，但公司是行业鼻祖，老员工于公司创建就光荣加入，各种企业内的明、潜规则他们样样门儿清。

莜冉出招儿：

尊重有加，不好使！

严格制度，不能行！

恩威并施，不起效！

个别谈心，不给脸！

上任三个月，莜冉工作开展困难不说，还发现这两位资深同事背后拉拢其他员工，利用“资深”优势和莜冉处处对着干。

你说你“资深”就资深吧，我让着你们，可不能把人都拉过去和我较劲啊！

莜冉痛苦之余想找上司告状，也想翻脸和他们摊牌，可左思右想都觉得都不妥。

小艳更惨，实习结束进入了一家不错的公司，部门领导实干派，不管你资历深浅，只要做好工作就不吝夸赞。

部门里有两位同岗资深业务经理，小艳被夸一次，就觉得被他们孤立一次，想团结到他们中间，却被软脚丫子踢出来，让她说不出道不出。

听部门其他同事说，那两位“资深”私下建了个同事群，部门员工都在里面，就是不拉小艳进去。

为了不被孤立，小艳主动给前辈打水、擦桌子、订饭，结果这些就成了小艳的专职，哪天没干立刻给脸色看，给恶心话听。

苦不堪言的小艳找领导反映情况，领导轻描淡写告诉她：“谁进来都这样，给前辈干点活就委屈，这可不成！我当年给前辈收拾了一年的办公室，还给他们家换煤气，连一句怨言都没有。吃得苦中苦，方为人上人！年轻人要经得起磨炼！”

像莜冉和小艳遇到的这些情况，你遇到过吗？

是不是一定要给前辈当孙子，才会有美好前程？

我想听听大家的说法，希望大家踊跃留言（别抄六六的话儿啊

）。

前辈想获得尊重可以理解，但被尊重的前提是——你值得尊重。

所谓二人相亲，必起于你情我愿，你带我从，这就变了味儿。

你的工作成绩，你的个人素质，你的专业素养，你的职业态度，有哪些是值得别人尊重的？

并不是你足够老，你在公司多呆了几年，你对部门熟悉，就必须得到别人的尊重。如果，你的所作所为根本就体现不出你的才能，也体现不出你的职业素养，那么你根本不值得尊重。

对于资深员工，我想告诉大家，这些人很多是有“怨妇”“怨夫”情结的，他们怨自己职场十几、几十年没混上去，怨企业没给他们渴望的职位待遇，怨当年没抓住某些机会，他们的怨气无法向上发泄，就会轻易地转嫁给新人、后辈。

我的一位朋友告诉我，她自己三上三下，年近四十成了资深员工，痛苦之中她对谁都没了好气儿。

一次一位别的部门的新员工找她办事，她一句话噎过去：“你眼睛出气儿的？还有五分钟就午休了，你想累死我啊！”当时对方的脸就青了，眼泪在眼眶里打转儿。

她猛然发现自己不是自己了，她自问，人家没招自己，没惹自己，怎么就那样对人家呢？想想，就是觉得公司对不住自己，有气又没地方撒，变成了这副欺生的嘴脸。

如果，有这样的“资深”在看我的文，我想引用刘墉的一句话告诫你：施于人，但不要使对方有受施的感觉。帮助人，但给予对方最高的尊重。这是助人的艺术，也是仁爱的情操。

“资深”的根本，是你可以帮助新人，教授新人，培育新人，而不是要在过去的不成功中沉沦，让自己变得更不可取。你可以不是高管，没有高职，但你有仁爱之心，你一样是成功的人。别把自己推入自暴自弃的深渊，事业上不成功可以理解、同情，做人的不成功就只能让人不耻了。

对于遇到这类人的朋友，我想说：做好该做的事，拒绝过分的要求，在乎工作成绩，无视他们的要挟。

其实，这种人的做法无非是一种下马威，你接受了，恐惧了，他们就会持续这样做。你反抗了，当面翻脸了，他们就会说你不尊重前辈。

建议大家做到以下两条：

一、语言和态度上，充分的尊重。

二、工作和日常上，充分的自重。

对于年长或资格老的人保持尊重，是自己素质的表现。对他们过度的指使和孤立，坚持制止是正确的表现。

如果，你不在乎他们的各种无理要求，主动团结其他人，多为部门做事，哪怕是些不必你做的事，你都主动完成，我相信很快他们就懒得对付你了。

所谓“怨妇”“怨夫”型的人，就是要别人体会他们的不开心，他们的不得烟儿抽，他们的不成器。你不要上当，也不必同情他们，你要做的就是“抬头做好事，低头做好自己”。