阿里激进,腾讯焦虑,2017新零售跑马圈地收官一役?

文 丨氪小星

来源丨零售氪星球(ID:LS-KXQ)

导读 |乌镇互联网大会饭局花边余温尚存,星巴克就和阿里巴巴在上海开启全球最大星巴克,也是最智慧星巴克门店,刚一开业,2700平米门店,一众粉丝就慕名在寒风中排队了。新零售的魅力在哪儿?刚传出腾讯的加持,永辉股票就骤然涨停.......激进的阿里,焦虑的腾讯,一起来看下氪小星的整理。

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事件

▌淘宝拟全资收购高鑫零售

12月8日,高鑫零售公告称淘宝以要约价每股6.5港元提出全资收购。高鑫零售表示,与阿里巴巴新联盟将使业务受益于阿里巴巴的数码生态系统。业务合作协议将使高鑫零售集团的店铺数字化以及引入新的零售解决方案。根据协议,店铺将能够作为“淘宝到家”业务模式经营的一部分,从而增加其经营的传统大卖场和超市店铺效益。

氪小星说:从“开开开”,到“买买买”,从入股到全资收购,阿里巴巴的新零售之战越来越激进,同腾讯在零售业瞄准智慧零售,加持永辉一样,双方激烈圈地的本质是生态博弈,场景越多,生态就越完整,谋求精准大数据,是各家竞争实质。

新零售如果从节奏上区隔,2015年,阿里参股苏宁、京东参股永辉算序曲,2016年10月拉开序幕,2017年底新零售格局算初见雏形,所有的线上线下龙头都参战,永辉、高鑫零售等线下龙头与互联网巨头瓜葛的最后落地,是2017年巨头新零售跑马圈地收官一役?

▌传腾讯重金入股永辉超级物种,与阿里盒马鲜生抗衡

上周《财经》独家报道,腾讯将重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种,目前交易已经close,预计在两周内宣布。这是腾讯在零售领域的重要战略投资,目前股份占比和估值金额未知。永辉超市市值目前846亿,此次与腾讯的联手或将改变新零售商超行业的竞争格局。

氪小星说:「零售氪星球」认为,线下为王的新零售时代,永辉就是腾讯帝国当年为了打造电商生态圈加持的“京东”。此次腾讯入股永辉的意义,一是对标盒马鲜生的布局线下生鲜商超,二是打造底层技术改造样本,实验腾讯的零售解决方案。

北京富基融通董事长兼CEO颜艳春评论说,“腾讯的投资或能使其快速扩张,提升线上化能力。另一方面,超级物种将为腾讯试验线下零售技术方案。微信作为最大的社交账号体系,能将在线上线下涉及零售的所有场景的会员、支付和信息系统打通,意味着用户只需要用一个微信将集中所有消费环节的数据。超级物种或是这套方案的落脚点。这是没有社交和账户体系沉淀的支付宝不具备的绝对优势。但改造的具体效果仍待验证。”

▌星巴克阿里打造全球最大零售智能店

12月5日,星巴克与阿里巴巴联手打造“星巴克臻选上海烘焙工坊”正式开业。这家2700平米的星巴克烘培坊号称全球最大的门店,这不仅是阿里巴巴的AR识别技术于大型场景内的第一次大规模商业应用,也是星巴克首次运用AR技术,为消费者提供在线、线下无缝衔接的数字化体验。

氪小星说:之前,「零售氪星球」有报道,从1.0、2.0到3.0咖啡烘焙工坊衍进,全球最大最知名咖啡店星巴克近5年的店铺迭代更新和零售+科技的务实应用,更像一种线下零售的“旧城改造”,很有看点。关注「零售氪星球」,详见《这杯星巴克“烘焙工坊”咖啡,你一定要尝的新零售味道....... 》

▌当当网李国庆:“互联网电商的先驱”

12月9日,当当网CEO李国庆在一次会上说:做18年的文化电商,是“互联网电商的先驱”。5年前当当网卖图书就占到中国图书市场的35%。在当当18年中,第一个5年是与淘宝竞争,第二个5年亚马逊进军中国,第三个5年又与京东的竞争。“人家一烧就是动辄几亿美金,我累计亏了1亿多美金做到今天利润越来越好”。

▌京东沃尔玛加速打通供应链

京东与沃尔玛在供应链方面的合作将进一步扩大至80家门店。沃尔玛在全国范围内拥有400多家门店,随着业务推进,这些门店未来将全面向京东放开。

▌盒马鲜生F2便利店亮相上海

盒马鲜生首家F2便利店12月4日在上海开业,500平米,三层环形布局。内层是海鲜,中层为座位,最外层以餐饮档口为主辅以少部分快消商品。座位区还增设了自助现制咖啡茶饮机,F2店内亮点是App下单以及自助收银。

▌三只松鼠上半年净利已超去年

三只松鼠更新的预披露招股书显示,2017年上半年营业收入为28.94亿元,净利润2.41亿元,已超过去年全年2.37亿元的净利润。三只松鼠计划计划将拟募集资金用于全渠道营销网络建设、供应链体系升级和物流分装体系升级这三个项目。

氪小星说:有数据显示,今年中国零食市场规模将达368亿美元,成美国之后全球第二大市场。

▌阿里巴巴回应ezbuy事件

新加坡电商(代购)平台ezbuy创始人兼CEO何建发公开信称,“ezbuy”旗下持有的上千个淘宝账号无法下单,被淘宝“欺负了”。对此,阿里巴巴平台治理相关负责人表示,类似的黄牛行为已经严重伤害消费者和卖家权益,扰乱正常市场买卖,理应接受处罚。

▌永辉无人超市首家12月6日开业

12月6日,永辉全国第一家全新改造升级的未来2.0概念超市——永辉Bravo福州白马万科店正式开业。撤人工收银台,全部改为自主技术研发的手机APP扫码购+自助收银机结账形式,顾客从进超市、选择商品,到结算、出门,全流程自助,一部手机搞定。

▌生鲜传奇APP重新定义“门店+APP”模式

生鲜传奇APP是一款专注于服务而非销售的全新APP,联系店长、一键退款、买贵退差、电子钱包、好运转盘、积分商城6项特色功能,2017年12月8日上线。在生鲜领域,生鲜传奇通过线下门店与线上APP,将打造一个“小区理想生活圈”,通过线下更良好互动、更近距离、线上和线下更快的服务速度、更好的购物体验,以小区为中心,进行价值链的延伸与再造。

氪小星说:社区生鲜零售很热,生鲜传奇是靠一脚一脚跑出来的区域黑马。

▌麦德龙叫停便利店 回归大卖场

麦德龙商场上海普陀店正式运营零售+餐饮模式,以增加体验性消费,促进商品联动销售。“合麦家”便利店项目上海4家门店均已停业,但麦德龙明年初还会开一家大约3000平方米的小业态店。选址综合购物中心。

▌苏宁无人店未来三年计划开300家

苏宁银行董事长黄金老表示,未来2-3年内将把智慧零售技术运用于更多的门店,在全国复制200-300家无人店。目前,苏宁已在上海、南京、北京、重庆、徐州开设5家无人店。

▌南京中央商场罗森十家店引入无人收银

在今年十月首批五家店引入火星兔子无人收银,经过一个多月的稳定测试,已取得良好的效果与反馈,原先顾客花10分钟选购商品,可能要再花10分钟排队结账,如今只需15秒。

▌K11郑志刚1.65亿美元投资时尚电商

日前,购物中心K11创始人郑志刚通过他所掌握的两家投资公司——K11 Investments和C Ventures,以1.65亿美元的代价购买了美国时尚电商Moda Operandi的Moda Operandi部分股份。Moda Operandi将会扩展国际业务,尤其是亚洲和中东市场。

▌阿里拟2亿美元投印度电商BigBasket

12月9日,印度最大的网络超市BigBasket将完成由阿里巴巴领投的2.8亿美元融资。阿里巴巴计划出资约2亿美元,获BigBasket约25%的股份。截止2016年底,BigBasket拥有超过400万注册用户,月交易额达到150亿卢比(约合15.4亿人民币),月交易客户250万。

▌沃尔玛改名,成全渠道零售商

沃尔玛宣布将“商店”一词正式从其名字中去除。Wal-Mart Stores这个用了48年的法定名称从明年2月1日起就要正式更名为Walmart了,Wal与Mart中间的横杠和“Stores”的字样将彻底消失。变更将凸显出沃尔玛未来将从一个靠实体商店销售产品的公司转型为线上线下通吃的复合型公司。

▌英国最大超市和最赚钱服装品牌合作

英国最大超市Tesco PLC乐购和英国最赚钱的服饰零售商Next PLC宣布合作,Next PLC同名品牌与Tesco PLC乐购达成了特许经营协议Next 将入驻Tesco PLC乐购,而后者将为Next在门店开辟独有的销售空间。

▌朱啸虎投魔急便Mobile Go

金沙江创投领投、滴滴投资人王刚参投了一个名为魔急便 Mobile Go的项目,天使轮融资达1250 万元,A 轮融资也已尾声。魔急便 Mobile Go是滴滴快车零食货柜的提供商。

▌二手书交易平台多抓鱼完成A轮融资

二手书交易平台多抓鱼的A轮融资完成交割。多抓鱼5月上线,半年后月交易额翻了129倍,收到的书超过了10万本。多抓鱼整体运营目前都在北京。

02

人语

▌三浦展:二手闲置电商、共享经济在日本受追捧

12月9日,日本消费研究家、《第四消费时代》作者三浦展表示,第四次消费在2005年到2034年,日本人口构造产生非常大的变化,从物质追求转变为社交追求,物质从私有占有转向经济分享,从追求高质化转向简单化,单身化的增加使大家更渴望关怀,人们的意识从欧美意识转向日本意识、地区意识等。目前,陈旧的商品在日本大卖,它们散发着年代的魅力。大量生产产品开始转向手工制作,人工产品转向天然产品。共享住宅兴起,这在年轻人里比较多,尤其以女性为多,二手闲置电商在日本也备受追捧。

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技术趋势

京东北京物流车100%将替换为电动车

12月7日,京东物流正式投入使用“绿盒子”,全国首批投放10万个。最新热塑性树脂材料制作,“绿盒子”测试可5秒钟成型打包,单次成本比纸箱节省30%以上,可循环使用20次以上,破损后还可无限“回炉重造”,对环境0压力。同时,京东承诺在春节前北京市内物流车辆100%替换为电动车!

▌沃尔玛发布“家中无人实体店”新专利

系统是嵌入式结构,由'展示区'和'储存区'组成,其中一个或两个区域都可冷藏,除了其他不易腐烂的商品之外,连食物和饮料也能储存。系统也可随时由零售商或物流商在消费者住宅外处补货,消费者也可以随时将未使用的商品放回货架退货。

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