小米手机销量超越苹果晋升全球第二，小米为什么能成功，而锤子、魅族却凉凉？
今天来聊聊小米，我一直是小米的忠实用户，小米的产品确实还可以，我也一直在思考小米成功背后的深层次的原因，雷军不用急于给我打钱，先看完再说。
7月16日，雷军宣布，小米手机2021年Q2小米手机销量超越苹果晋升全球第二，仅以2%的微弱差距落后于三星。
对此，调研机构Canalys给予高度评价：As it grows, it evolves. It is now transforming its business model from challenger to incumbent（小米在成长，也在进化，它正在完成从市场的挑战者到市场主导者的蜕变）。
有人说，小米的是靠低端机获得的市场份额，但就算是这样，也很牛逼啊，小米能做低端机，你也可以做低端机啊，为什么赢的却是小米。坊间说，华为跌倒，小米吃饱，华为的市场份额各大品牌都虎视眈眈，凭啥只让小米吃饱了，人家三星可是机海战术，要高端有高端，要低端也有低端，还有全产链生产能力，但为啥三星只增长了15%，而小米增长了恐怖的83%?
因此，小米肯定是有几把刷子的。
作为一个方案整合商，小米都是拿来主义，零件不是生产，所谓的黑科技也大多来自供应链，连手机的组装也是外包给了富士康，采取类似模式的公司很多，如锤子、魅族、360、联想、格力、海尔，但这些模范者全都凉凉，笑到最后的只有小米。小米虽然一成立就是高光时刻，但后来也被友商联合绞杀陷入低谷，几经沉浮，市场份额曾一度沦为others，最后还是挺过来了，重新走向了巅峰。
小米到底凭什么？
很多人分析过小米成功的原因，分析来分析去无非是擅长营销、性价比、优秀的团队、构建生态链，但这只是战术层面的，很多公司即便按这样做也很难成功。
小米的成功不是那么简单的，是有其系统性原因的。
小米是将美式资本主义公司运作模式发挥到了极致，其精髓是“雁行模式”。
我前一篇文章《日本和韩国都属于发达国家，但是相比于欧美国家，为什么普通人还是活得很累？》里提到，整个世界的产业格局是在美国主导的“雁行模式”下运行，美国率先攀爬到了工商业的巅峰，开始推行全球化薅全世界的羊毛，先将高科技产业转移到其附庸亚洲四小狗，四小狗又进一步将更低附加值的产业转移到中国、马来西亚、泰国、印度尼西亚等发展中国家，再将附加值最低的劳动力密集型转移到越南、缅甸等地。这种模式就像雁阵一样分为第一梯队、第二梯队、第三梯队。。。，附加值依次降低。
小米的创团队就是一个微缩版的美国。其中创始人雷军，大家的第一印象是技术大咖，实际上雷军在创办小米之前，已经是著名的天使投资人，投资过的耳熟能详的企业包括欢卓越网（亚马逊中国前身）、欢聚时代、拉卡拉、UC优势（UC浏览器前身）、多看、凡客、乐淘等等。其中投资欢聚时代获得112倍回报，投资拉卡拉获得900倍回报，投资UC获得1000倍回报。所以如果抛开雷军技术大咖的身份，他就是一个十足的金融大鳄。
再看创始团队其他成员，个个都是顶尖人才。
前谷歌全球工程总监林斌，负责供应链；
原北京科技大学工业设计系主任刘德，负责工业设计。
前摩托罗拉的RND研发中心的周光平，负责手机硬件开发；
原微软中国工程院开发总监黄江吉，负责软件开发；
原金山词霸总经理黎万强，负责MIUI系统设计。
前谷歌的产品经理洪峰，负责产品开发。
创始人团队里，没有一个是负责财务的，因为雷军自己就是CFO，以他自己的融资实力和在资本市场的号召力，创办小米是有雄厚的财力基础作为保障的，说通俗一点就是不差钱。
这里面任何一个人单独拿出去都是牛逼到可以出圈的，为什么他们愿意加盟小米，而锤子、魅族却无法招揽到这样的人才？
首先，雷军个人自带信仰，他过往辉煌的履历和稳重务实的性格以及人格魅力让人相信跟他干是有前途的。
其次，最重要的是，给得起钱啊。我就不信者这七个人光凭情怀就愿意放弃原有优渥生活和大好前途冒险加盟小米，雷军肯定能够给得起不低于原有水平的薪资，甚至还有可能更高，这也是要有资金实力作为保障的，但雷军是金融大鳄，他有的是钱，根本不用担心。
不要小瞧这两点的作用，小米的模仿者虽然也和它一样做方案整合，如魅族、锤子，但完全无法吸引到这么豪华的阵容，因为要钱没雷军有钱，要信仰没信仰，谁愿意跟你干，就算没信仰，看在钱的份上也有人愿意来啊，像VIVO/OPPO早年靠高价低配赚到钱了，也舍得在研发上烧钱，普通工程师的薪水都是天价，所以他们的技术也上去了，特别是相机技术不敢说吊打华为苹果，吊打小米是完全可以的。所以小米的模仿者只能吸引到一些二三流人才，自然也做不出好的产品也无法成功。
美国公司成功的原因其实也完全和小米一样，靠着美国民主自由和美国梦的信仰，再加高薪吸引全世界的人才，就算是不吃那一套的人看在钱的份上也愿意来美国。然后美国又占据着资本优势，创业公司很容易能融到资，然后满世界做方案整合，指挥着中日韩为其提供产业链技术。
以上是小米成功成功的先决条件，但只解释了为什么小米能在一众方案整合商中脱颖而出，但解释不了为啥小米在能在技术、资金、供应链、销售渠道上都不如其他强势竞争对手的情况下还能站稳脚跟，销售成为全球第二。
和华为比，小米要爱国没人家爱国，要比技术没技术，要比工厂没工厂，人家还比你给得起钱，能挖更优秀的工程师。
和VIVO/OPPO，小米要销售渠道没销售渠道，要比工厂也没工厂，人家也比你给得起钱，也能挖更优秀的工程师。
和三星比，要供应链没供应链，零件成本比你低，价格上比你有优势，要工厂也没工厂，韩国棒子也比你开的工资高。
更可怕的是，以上这四家竞争对手，个个都比小米有钱。
它们无时无刻不想着把小米弄死，小米的打法他们都模仿了，小米搞饥饿营销，他们也搞，小米拼性价比，他们也跟进，曾经小米出一款新机，他们就比小米便宜一块钱，小米搞低端千元机机红米，他们也搞（华为的麦芒/畅享系列，VIVO的Y/Z/U系列，OPPO的A/K系列），小米搞生态链，他们也搞（华为、VIVO/OPPO都推出智能家居如电视、手环、耳机、路由器）。
但偏偏就是搞不死小米，而且小米还越活越好，最后还威胁他们的地位。
因为小米的本质就是性价比，友商玩性价比根本玩不过小米。
性价比并不意味着产品差，只要用过小米生态链产品的小伙伴们会发现，小米产品的设计确实不错，无论是颜值、科技感、人性化还是功能都吊打一众竞品，质量也还不错，可以看出小米在工业设计方面确实有几把刷子，实际上确实也是这样，因为小米确实请得来这方面的高人。
比如为了做好电饭煲，小米挖来了日本IH压力电饭煲的创始人内藤毅担任该团队的结构和ID的负责人。
《小米生态链战地笔记》里就提到，小米找的都是全球顶级的ID设计师，比如小米生态链设计总监李宁宁就毕业于全球第一的设计学院Art Center，小米手环的设计师于彭涛也毕业于Art Center，曾经4次获得IDEA（Industrial Design ExcellenceAward，工业设计优秀奖）国际设计奖。小米的八位创始人之一刘德也是毕业于Art Center，并且还是北京科技大学工业设计系的创办人和系主任。
2015年小米还全资收购了中国顶尖的设计公司RIGO Design，该团队由就职于微软亚洲设计中心的设计主管朱印创立，团队成员由微软设计团队的部分核心设计成员，及来自国内顶尖设计师们组成。
如果大家同时用过华为和小米，你就发现的华为系统还真是一言难尽，无论是美观还是交互设计都比小米差不少，小米的MIUI可以说是安卓系统里做得最好的。
可见小米的设计团队可不是什么草台班子，而确确实实是高水平真材实料的。
那其他友商不会学吗，他们要钱比小米有钱，要技术也比小米有技术，小米有厉害的设计师，他们也可以砸钱挖更厉害的过来，就不信干不过小米？
可以做到，但同等设计和配置下，你的成本一定会比小米高，小米可以贴近成本价卖，而你卖一台亏一台，最后就玩不转了。
为什么成本会比小米高呢？
除去物料成本外，科技产品第二大支出是人力成本。而小米的人力成本要比友商要低很多。在小米工作过的小伙伴们都知道，小米的工资是很低的，和小米的产品一样极具性价比，比友商华为、OPPO/VIVO要低一大截。
这又要回到小米的“雁行模式”上来。小米的策略是花大价钱请顶级牛人加盟，但给普通员工很低的薪水，或许小米要的是最普通的工具人。
在小米的业务模式下，它只要把优势的资源全部砸在牛人身上，而普通员工工资能低就低，就是一个顶尖牛人带着一群普通人的模式，这也是符合效益最大化的。
这就好比牛人是美国体系下的日韩，虽然要花大价钱，但是却是保持竞争力的基本盘，而普通员工就是越南、印度的第三世界国家的廉价劳动力。这完全像第三世界国家劳动密集型的工厂里只要有几个拿高薪老外管理着整个工厂几百号拿底薪工人，也能做出来质量可靠的产品。这种说法对小米的普通员工来说也许很难接受，但事实就是如此。而真是因为普通员工的低薪，消费者才能买到高性价比的小米。
而雷军本人像极了那个美国，他精通技术，可以决定研发的大方向，但不用自己写代码了。而雷军同时又是金融资本家，能够为公司源源不断提供资金支持。
在这种三级火箭的模式下，小米是可以做到性价比最优的，这其实也是大多数美国公司全球化过程中采取的雁行模式，而雷军把这一套模式搬到了手机研发上，而且一个国家内实现了。
那为什么友商为什么不能用雁行模式降低人力成本？
因为华为、VIVO/OPPO之前是毕竟传统公司，某些文化和等级制度根深蒂固，公司管理上就不如小米这种新兴创业公司开放。若不是看在钱的份上很多人是不愿意去的，好在这些公司都是财大气粗，愿意花钱请人，所以也能够挖到大批厉害的工程师，然后在研发上搞人海战术，技术水平就提升很快，就形成了正向循环赚到更多钱，又可以继续维持庞大的人力支出，但结果就是产品必须得维持高价。所以当你什么都不能提供的时候，最好是有钱，也能玩下去。就像恒大要搞汽车，如果不能提供比蔚来、小鹏更高的工资，也是注定要失败的。
补充一下，小米作为方案整合商也并不是完全是拿来主义，虽然在底层技术方没有研发实力，但在应用层上，即产品定义和产品设计方面是有其深厚的功力的，这些都是需要本公司顶端人才支持的。
总结一下，小米的成功原因：
雷军类比着美国的金融资本。
创始人团队中的技术大咖类比美国本土的科技力量。
每个专业细分领域的大咖象征着为美国提供技术配套的日韩。
普通工程师象征着第三世界的廉价劳动力。
满足这四个条件，小米一开始就可以以低价高配的策略占领市场，而一旦形成爆款，物料成本又可以相应降低，利润就生产了。
小米成立仅仅11年，不可能有太多的技术积累，采取这种策略是实属无奈之举。而这种策略，又恰恰是赤裸裸的资本主义雁行模式下压榨剩余价值模式的胜利。所以谈情怀，也未免太高估小米，只能说雷军是一个成功的资本家。