管理好文：建立越努力越幸运的企业文化，是每家企业必修课

前2篇文章写了KSF薪酬全绩效模式是每个月的一个激励分配，接着上面的文章我再总结一下积分，积分是多久呢？每一天每一周，每个月都可以，那是怎么来做的呢？

简单来讲就是通过奖分跟奖券来激励员工，把工作都做好，员工拿到积分就有什么奖励，拿到奖券就能抽奖，我做不好的工作存在的问题，我都可以用积分来挣钱，而且我们现在还专门配到我们的积分宝，方便员工在手机小程序就直接可以完成申请积分跟查询，更了解我们的排名等等。

所以积分管理怎么去做？

我们来了解一下积分是有三个要素。

第一、积分标准。

第二、奖券。

第三、快乐大会。

就是我要把这积分的标准分值，还有奖券的关联度，快乐大会把它做好，积分有三大设计，第一积分标准，当你在定标准的时候，其实一定是站在上级或者公司层的，公司想要的结果就是你要做好什么事情，做好什么结果，做好什么工作。

公司给的那奖励计划就是员工想要的，也就是当我拿到分，当我拿到奖券，我能有什么好处呢？我要把让员工他能拿到，有什么奖励，就是我们的奖励计划要做出来。

第三个就是什么操作流程，我们到底怎么来实现它的运转，这个就变得很重要了。

在课堂当中我们一样的会做一件这样的事情，就是积分的项目标准操作说明多久讲一次加分？

B分还是C分扣分，要怎么扣奖还是定，对吧？谁来检视，谁来审批，我们一样的要去做一个这样的事情。

还有奖励计划，我们同样的要求要把这些模板，快乐大会抽奖抽哪些奖励，还有排名有哪些排名，又有什么样的奖励，我们要把它一一的实操，就是你的公司积分标准是什么？每个岗位公共的奖励计划有哪些奖品？员工这个最后怎么来去运转？我们的快乐大会怎么去实现它的操作流程是什么？我们都要去讲积分式。

我们给企业带来的价值就是第一解决了只罚不奖的就是旧制度，很多企业罚钱容易奖钱特别难，所以很多员工，很讨厌被罚款，他会发现迟到的要扣钱，但是我加班不给加班工资，所以很多员工就会觉得很不合理，但以后我加班了，我可以不给他奖钱，但我可以给他奖分。

第二个，建立了正能量和快乐的企业文化。

很多企业原来的氛围很糟糕，因为员工每天除了工作就是工作，现在我除了工作，我会给你认可，你做好了这个事情我会给你奖分，给你奖券，我每一周会发一次奖券，然后每每个季度会做一次快乐大会，来形成我的正能量和快乐的企业文化，让员工在认可中找到归属感，因为我们每天都得到了激励，所有员工的感受是不一样的，所以我们的积分给企业带来的价值就是在于这些点。

积分给管理者能带来什么价值？

我认为给管理者找到了激励和管理员工的好方法，很多管理者其实原来管理员工的时候，他管不动，叫不动，因为我觉得叫你去做，他不做，他说为什么叫我不叫他，很多企业出现一种现象，大家都不愿意做管理者。

因为做了最后所有的事情都自己做，因为叫不动别人。但现在如果我有奖分的权限，有奖券的权限，如果你帮我把这个事情做好，我就给他奖励，大家的状态会不一样。

奖励跟扣罚是并存的，不再靠威胁跟处罚来要求员工，原来很多企业都是威胁，你不做我就报告老板或者我就扣你的钱，我要罚你，我要骂你，靠威胁。

但现在我是奖励激励为导向的，我有奖分跟扣分的权限，也学会了用机制来激励员工，懂得了用工具来管理。

现在中小企业的管理者为什么不愿意做，是因为他们不会用工具，更加不会用机制跟模式来激励，而是靠传统的。

盯是盯不住好的结果的，没有员工喜欢被监管，没有员工喜欢被盯着来工作。

积分给员工带来什么价值？

每天付出都能得到回报，比如说今天我做好了，我可不可以给你回报，给你奖励，然后也找到了每天积极工作的什么原动力，因为我每天做得很枯燥的事情，如果今天做了第一名有奖励，今天拿到了什么第一名又能奖励或者今天做到了什么结果又能奖励，就会发现在这家公司里面经常都是被认可的，而不是像过去的公司里面永远是批评。

有积分激励跟没有积分激励的区别

我们有个学员分享说这个小伙伴们状态都蛮好的，以前写日清是都是很短，就写那几个字，现在有了积分之后，你看这日清写得就很清晰，因为每个人只要把日清写成这个标准，我就可以得到奖励，而老板跟高管他就得到了他想要的结果，以前如果你没有积分，你让他做什么，他可能没有原动力，当我有积分，有奖分，而且分值我拿得越多，我的好处也越大，我还有奖券，就有可能实现出它的价值出来。

所以我们想通过这样的一个方式来实现这个过程性的一些管理工作，基本上可以包容很多，从日常的行为规范到操作流程，到工作标准等等

包括氛围排名，你都可以用积分来去做，它是一个全面的一个方式。