刘军：离开联想的两年，颠覆了所有的识知

刘军回归联想，而联想回归中国。这是一个现实，也是一个问号。

5月16日，刘军回归联想的消息传出。随后联想传出的相关人事变动，以及联想战略调整的传闻，将刘军推到了舆论的风口。

他此时的心境究竟如何？

如果你在现场听到刘军的这一番话语，可能也会不禁莞尔，因为本应焦虑的刘军却聊起了投资。“这次全职回归联想，我在和集团人事签劳动合同时，设定了一个重要的前提条件，就是继续担任青橘资本的合伙人，而且每个月要有两天时间来青橘资本这边，把精力花在平台的工作上。”一脸笑容的刘军， 继续补充了一句，“你知道，这两天是很贵的。当然，这也确实是我的兴趣所在。”

4日下午，在清华经管创业者加速器项目结业仪式上，刘军面对众多清华校友以及青橘资本的几位合伙人，却不经意地邀了一下功。听者无不展颜，而刘军也把自己的心绪和盘托出。

“这次回到联想担任中国区总裁，对我而言，可以说是带着满满的收获回来的。”刘军所说的收获，来自于两年前离开联想后的这段经历。

“我是清华88级自动化系本科生，93年加入了联想时还存了个想法，就是先在联想工作两年，过渡一下，然后回到清华经管学院MBA继续深造。”回顾24年前，刘军感概颇多，“但是机缘巧合，93年进入联想后正好赶上了联想爆发式的发展，跟着联想的战车就一直也没有停下来。”

留出两天来，是为了继续看看外面的世界。

刘军坦言，在联想这一干就是22年，直到前两年的这个时候（2015年10月）离开了联想，才算是放缓了奔跑的脚步，得以看看外面的风景。

在他看来，这一次回归，自己比多年前在联想打拼的时候，更了解、更深刻感受到中国正在发生着什么。短暂的离开，成为旁观者，反而让刘军深深震撼。“过去一年多，我感受到国内发生的巨变，这是我十几年前忙于穿梭世界各地时所没有感受到的，就是当前市场和客户都发生了巨大的变化。而泛90后，已经逐渐成为了科技领域的主要消费群体。”

刘军发现，产业界的变化同样惊人，从企业的构成模式（合伙人制）、资本在企业发展过程中起到的积极作用，到创新企业全新的获客、营销和运营模式，完全颠覆了自己过去在联想所产生的认知。“今天的中国在移动互联网、社交媒体等方面都超越了美国，这其中孕育和催生了很多全新的机会。”

刘军离开联想的两年中，似乎与投资结下了不解之缘，这期间，他到清华金融EMBA班学习，还因为母校情结加盟了清华经管学院创业者加速器旗下的清创青橘。而回归联想后，在劳动合同提出每月要保留两天回来看创业项目，并非是玩笑。

而背后的原因，青橘资本管理合伙人徐建坦言，刘军回到联想后，肯定主要的精力会聚焦在联想。而联想回归中国市场，既是机遇也是挑战，“如今中国市场正在步入股权投资时代，很多创新都领先于世界的潮流，包括模式创新、消费升级、智能互联网等方面，通过投资对此感受颇多。”

通过投资创业项目，可以接触最有趣的人、最新的创业理念、最新的商业模式和技术。“这些事物无论对于从事创投还是管理大型企业都是很有益的，我想这也是刘军决定继续保留一些时间在青橘资本的主要原因。”

而刘军对此的说法是，自己加入青橘资本成为合伙人，最重要的原因是母校情结；另外也是看好这个平台，拥有最好的资源，最领先的模式，最优秀的项目。

或许尖锐的视角，不仅局限在看创业项目。

徐建表示，刘军一直是联想的刘军，看问题尖锐，视角独特。“在经历上世纪90年代的房地产投资时代后，中国在今天终于迎来了股权投资时代。青橘资本的合伙人中，我觉得他是一个非常特殊的合作伙伴。”

被合作伙伴称为“特殊者”的刘军，据说在平时观看项目路演时，就彰显出自己敏锐的观察力，包括在看项目时，他经常会和创业者在思路和想法上互相碾压，通过这种方式观察创业者的毅力和潜力。

所以，回归联想的刘军不是为了“开小差”，而是为了继续保持自己这两年来在联想以外感知到的市场脉搏。笔者联想到最近一周来关于联想“私有化”的各方面传言，也不由感慨，联想的高管团队或许曾经有过全球化视野（收购IBM笔记本部门），但是最早这一批元老中，或许有着太深的联想烙印与思维模式，反而是意外“出走”的刘军，或许有了一些另眼看世界的机会。

刘军在当天有过一番感言，指出现在的创业者，包括很多投资者，都是最幸运的。因为“这是一个充满机遇的时代，中国的创业环境和土壤都是全球领先的。”

那么，重新聚焦中国市场的联想，是否已经感受到移动业务、PC和服务器业务在全球市场遭遇的挑战，是否意识到中国本土市场隐现的巨大机会？联想最新一季财报中的各项数据，是否已经足够说明面对这些危机和机会需要深刻的反思？

海豚是海洋中最聪明的生物之一，但是它们永远看不到陆地上的风景。或许，曾经短暂在“陆地”上备受震撼的刘军，能够凭借自己在联想二十多年的履历，无论是在看投资项目还是联想的未来时，都能从更广阔的视角看待未来的趋势，这一点或许很重要。

懂懂笔记

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