永远不要告诉员工怎么做，而是要结果

有这么一个充满禅意的哲理故事：

住持让一个新来的小和尚担任撞钟一职。工作比较简单，就是早上撞一次钟，傍晚再撞一次。小和尚一开始很认真，但大半年过去了，小和尚越来越觉得枯燥无味，所以不再认真，真的就是“做一天和尚撞一天钟”。

终于有一天，住持把小和尚叫到身边，对他说：“你从明天起，不用再撞钟了，到后院劈柴挑水吧。”

小和尚心里挺高兴，但他也觉得奇怪，忍不住问：“是不是因为我撞得不准时？还是因为我撞得不响亮？”

住持摇了摇头，“都不是。你虽然撞了大半年的钟，但你始终没有理解其中的真谛。寺院的钟声，是对众生的警醒，它要浑厚、悠远。但你撞出的钟声绵软无力，可见你的心思没有放在这件事上，所以今后你也不用再撞钟了。”

小和尚听了住持的话，羞愧难当，从此再也不敢轻视自己的每一份工作。而且，小和尚潜心修炼多年，最终成为一代名僧。

有句话说得好：才而不财非才也！劳动创造价值，不能创造价值的劳动，做再多也没有意义。况且，企业营运的目的就是盈利，不能为企业创造价值，这样的员工对企业来讲就是没有价值。想要实现自己的价值，就需要对自己的工作负责，诚心实意地为公司作出贡献。

工作中出现问题不怕，关键是要知道怎么去解决。老板最关心的是结果，他的精力在决策上，而不是员工的工作细节上。如果员工的工作总是需要老板解决，他在公司的价值就会被淡化，老板自然也就看不到这个员工的价值。员工拿给老板的，应该是完美的结果，而不是艰难的过程。

小周、小王、小郭不仅是高中同学，还是大学同学，毕业后在同一天进入了同一家公司，但是工作了一年之后，他们的薪水却大不相同：小周月薪6000元，小王月薪4000元，小郭月薪2000元。

小郭心有怨气，终于在一天爆发。他来到老板的办公室，问：“我们三个在同一天上班，做的都是同样的工作，为什么工资会有这么大差距？”

老板听完，笑着说：“公司要的是结果，薪水作为衡量的标准，自然就不同了。”看到小王疑惑不解的样子，老板说：“这样吧，我现在安排一件事情，你只要看大家的表现，就可以知道答案了。”

之后，老板把另外两个人一起找来，对他们说：“现在，你们去调查一下停泊在港口的船上毛皮的数量、价格和品质，详细记录下来，并尽快给我答复。”

两小时后，三人都回来了。小郭先做了汇报：“在港口，我有个朋友，我给他打了电话，他愿意帮我们，明天给我结果。老板，请您放心，我明天一定给您结果。”

接着，小王把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了老板。

轮到小周的时候，他不仅报告了毛皮数量、品质等情况，还将船上最有价值的货品详细记录下来。而且，他还从老板助理那儿了解了老板的目的——了解了货物的情况后与货主谈判。于是，在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。

此时，老板会心一笑，小郭恍然大悟。

相信，看到这种情况后，任何一个人都会明白，为什么小周、小王和小郭三人的薪水会有这么大的差别。

我们总说体育竞技是“重在参与”的活动，但其本质还是在夺取冠军，竞争的是最好的结果。有多少体育健儿为了一块金牌，为了祖国的荣誉在不懈努力？我们看不到他们的汗水和艰辛，但是登上最高领奖台，就是对他们努力的最好赞许。同样，任何企业都不会把关注的焦点放在个人努力上，要让员工清楚地知道：不管你如何努力，都要拿出最漂亮的成绩。

但有人说，是不是只要完成上级交代的任务，就可以了？非也。任务只是形成结果的先决条件，完成任务不等于获得好的结果。有些对待工作不认真的员工，还会把完成任务当作托词，影响工作结果的促成。所以，要让员工明白，企业需要的不是“完成的任务”，而是“喜人的结果”。

当员工清楚认识到老板真正想要的是什么样的结果时，他们才会确立一个明确的方向，努力提高自己的工作能力，达到企业的要求。要让员工充分认识到自己的作用，学会把问题留给自己解决，把漂亮的业绩呈献留给企业。