职场案例 丨 培养员工

学员：大大，我是一家公司的主管，每天工作都很忙，精力总是不够用，怎么办？

杨sir：我先不说我的办法，你准备怎么办？

学员：我想尽快处理好工作，客户要我去沟通，创意要我去思考，计划书要我去写，简直把我忙得焦头烂额。

杨sir：有人能帮你吗？

学员：虽然我管一只团队，但是他们都帮不上忙。

杨sir：他们平时主要起什么作用？

学员：他们只能做些小事情，大事都是由我来做。

杨sir：为什么会这样？

学员：他们的能力还不行，我不放心。

杨sir：他们来公司多长时间了？

学员：有的一年多，有的半年了。

杨sir：你平时有培养他们吗？

学员：有的，但是我们的工作好坏主要靠悟性，不是一下子就能学会的。

杨sir：听起来他们跟你的期望有偏差，当初你为什么要招他们进你的团队呢？

学员：他们能做一些事，也可以培养，但是需要花时间和精力。

杨sir：你不把他们早点培养出来，就只好辛苦你喽。

学员：我知道，但是我每天都很多事，没太多时间去培养他们。

杨sir：这说明你觉得做事比培养人更重要。

学员：可能是吧。有时候我没太多耐心教他们，他们花一天时间做出来的东西，我亲自出马很快就搞定了。而且，我做出来的产品，客户都很满意。

杨sir：看来你很享受亲自出手的感觉。

学员：是的，我就是凭这项技能当上主管的。

杨sir：值得肯定啊。现在你在公司是什么角色？

学员：团队主管。

杨sir：主管的职责是什么？

学员：管好团队，为公司赚更多的钱。

杨sir：我感觉你像执行员工，不像管理团队的人。

学员：我要为客户提供最好的产品，当然不能马虎啦。

杨sir：提供最好的，这当然没错。问题是一定要你亲自出马吗？不能交给下属做吗？

学员：下属们还不行。

杨sir：那是因为你没有舍得花精力教育他们成长。问题是你在主管的位置上还在做员工的事情。

学员：大大您说的道理我都明白，我也知道自己要改进，请问我该怎么做呢？

杨sir：如果你想当员工，麻烦你让出主管的位置，请一个主管；如果你想当主管，就做好主管该做的事，培养出更多更好的员工。

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