干部培养8步法

不论是人力资源部,还是企业大学,培训工作都要关联两个要素:
1)获取管理者承诺

做培训不是为了让大家“学一些东西”,不是给员工的“福利”;一定是为了公司战略,是一种必需。
2)结合人才发展

跟员工自身发展相关,他们才会愿意学,才不会随意请假。
培训HR可以这样说:
“培训结束后,老大会来问几个问题。”大家不敢中途离开了。
“1个月后,公司进行岗位竞聘,没有参加培训的不能参与。”大家就有学习的动力了。
具体操作,根据多家世界500强中国企业的实践,总结出干部培养的8步法。
干部培养八步法
1)明确发展路径
公司要做后备干部培养,直接开始上课?
如果他们不知道自己的成长路径,他怎么知道自己成为后备人才的意义是什么?
无论是对新员工还是对高层干部,规划好发展路径都是非常重要的。
比如培训HR说,根据公司往期培训,大部分人培训后1年内都升了1级。
这样大家学习的动机就很强了。
2)学习 实践结合
 
如果能让后备干部参与公司高管的会议,将是非常好的学习机会。
3)导师辅导

辅导分为3个阶段:
后备管理干部,无论是总部的还是地区的,总要知道公司是怎么管控的,首先要到总部进行职能学习。
第二阶段是在一线学习,不要只选一个地点,让他们到多个地方都看一下,好的、不好的都了解一下。
第三阶段是布置挑战性任务,实际发生的问题,反正也要找人解决,不如让后备干部锻炼一下,也帮公司出了力。
4)职能部门轮岗

不能部门的轮岗时间不太一样,有些部门需要全部掌握,有些部门需要部分掌握。
5)一线业务实践
这里不是到部门实践,而是到不同的业务价值链实践,可能涉及不同的业务板块,能把一个完整的价值链走一遍是非常有意义的。
6)培训活动
可以有集团培训、座谈会、拆书会等形式。

7)日常评估

比如培训的3个阶段,都需要有过程性的评估和阶段的结论性的评估。

8)能力测评

一个培养项目,时间跨度都比较长,至少一个季度,期间每年要进行一次评估;
要有前侧和后测,对比培训前后的变化,不能等培训后才想起来,培训之前忘了做了。
测评有很多模型,九宫格、雷达图等,关键是要关联某个业务场景,把某个业务痛点作为测评项。
这8个步骤,可以让你没有遗漏地操作一个后备干部培养的完整流程。
关键人才培养
培训工作,最终极的追求应该是——有用。
培训的创新与突破来自于企业,必落地于企业,服务于企业。
人才培养,首先必须要考虑人才战略。
比如公司说现在缺10个人,真的缺10个人吗?
可能有人不适岗、有人离开,你就要做更多的准备。
如今人才争夺战日益剧烈,有些企业用高薪挖人,有些用股权挖人,有些跨界打劫挖人;
人才缺口一定是动态的、不稳定的,因为市场环境、商业计划随时可能发生变化。
再举个例子。
一家公司在上海和乌鲁木齐分别有分公司,上海公司是成熟市场,乌鲁木齐是公司计划重点发展的新市场;
两家分公司的总经理,应该给谁工资多一点呢?
有人说乌鲁木齐的消费水平比上海低,销售额小,当然工资要低一点;
但如果考虑战略发展,应该给乌鲁木齐的总经理工资更高,否则没人愿意去乌鲁木齐开拓业务了。
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