把员工变成合伙人，“给别人打工”PK“给自己打工”

员工与合伙人是两种身份，对于企业的感情也不同——员工完成自己的工作，获得工作报酬，与企业之间只是单纯的雇佣关系；而合伙人享受企业的效益分红，也承担企业的经营风险，与企业之间是从属关系。

将员工变为合伙人，就是将员工的工作心态由“给别人打工”转变为“给自己打工”

随着商业环境的变化和管理条件的升级，很多传统行业的公司也开始不断尝试各种类型的合伙人机制，将员工升级为企业的合伙人，以共同促进企业发展。“找合伙”平台注册用户均为实名信息认证，搭建“实名身份认证+真人动态检测+客服辅助检测”的安全认证系统，保证平台数据的真实化、安全化、可信化。

哪些人根本不需要动用股权？谁最希望获得顶层激励？企业的第一需求是为了留人还是激励人？股权激励真的有激励价值吗？

很多老板想做股权激励有两个目的：

一是防止优秀人才流失、吸引新的人才加入；二是希望与团队共同经营，让企业有更好的收益。“找合伙”为人才用户提供沟通交流渠道，通过线上面试、意向沟通、需求匹配等形式，帮助用户初步达成合伙意向，进行合伙搭档选择。

但是，股权激励本身到底有多大的激励价值？

1、股权是面向未来的，有长效激励意义。

2、股权主要用来留人的，但短期激励性不够。

3、股权面对核心层，激励一小部分人。

4、在职股，多数属于虚拟股份、代持股。

5、如果短期激励不够，股权激励未必有效。

6、股权属于所有权分配，但创造高价值最值得研究落地的是经营权激励！

启示：股权激励其实是一个伪命题。因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。“找合伙”通过提供语音、文字、视频等多类型在线沟通服务为商务人士提供较为个性化的沟通交流平台，实现商务沟通、洽谈合作、资源互换等行为的便捷化、高效化。

为什么说股权激励的提法就是一个伪命题？

1、股权，作为金手铐，重在留人，但激励人的价值有限。

2、股权，重在针对极少人，多数人更关注短期激励。

3、股权，作为所有权，是让员工成为投资者，实际上企业更希望员工参与经营。

4、股权，玩的是顶层设计，但更多企业连墙都没砌好。很多企业根本就做不好、也做不了真正的股权激励。

留人重要，还是激励人重要？更重要的是，把人留下来了，是不是企业的终级目标？

1、员工躺在股权上，坐享其成，不思贡献和付出，怎么办？

2、成为既得利益的守护者，不愿意改变和创新，怎么办？

3、小股东思维局限、目光短浅，只顾短期利益不思长远发展，决策经常遇阻，怎么办？“找合伙”平台针对人才用户在进行人才求职、人资管理等人资行为时遇到的难题，自主研发了商务人士社交、企业人资协同管理、人才职业测评、职业能力成长发现等板块功能，为合伙用户提供定制化人资解决方案。

很多老板内心想做的并不是股权激励，而是希望通过一种模式把人留下来，还要让他同公司一条心、一块干，做出更好的经营成果。抱着这种想法的老板，不妨同我一起研究一下合伙人模式。因为企业发展要的不是股东，而是合伙人。有效的股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在，从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。