HR创新的7个条件

最近我与一位年轻的人力资源企业家交谈，他问了一个问题是：组织中的人力资源创新需要什么？在对话期间，我们整理了一份清单，列出了对我有帮助的七件事。

1、组织规模

以我的经验，组织的规模很重要。如果组织规模太小，则无需人力资源，更不用说人力资源创新了。如果组织规模太大，创新通常会被民主和官僚主义扼杀。

2、给你自由的老板

如果你有一个或多个老板为你提供经营的自由，这将极大地帮助你。谁信任你的专业素养和正直，谁不认为需要确切告诉你该怎么做。

3、产品管理方法

当我与飞利浦电子的产品经理一起工作时，我吸取了一个重要的教训：永远不要问你的客户他们想要什么。当然，你应该遵循趋势。了解什么使你的客户保持清醒。与所有利益相关者交谈。但是产品经理的任务是使用所有成分来设计有效/创新/精美/意外的程序或产品。
从建筑师那里你学到了同样的东西：如果你必须带着所有草图和图纸去找客户，那是致命的。

4、小型职员部门

拥有许多员工部门对创新不是很有帮助。在许多大型组织中，员工的组织仍然非常传统。你拥有战略，财务，法律，人力资源，沟通，IT，有时还有其他团队，例如知识管理和特殊项目。
通常，所有重大问题都是多学科的。员工团队必须共同努力解决这些问题，但这并不容易。员工部门通常会尽力要求并捍卫自己的领域。

5、一群志同道合的人

创新永远是团队合作。你需要一个由一群想法一致的人组成，这些人在技能，方法和他们可以利用的网络方面具有互补性。

6、愿意与你同行的伙伴

在组织外部有愿意与你一起进入未知领域的合作伙伴很重要。谁愿意投资，谁愿意在你的项目中雇用最优秀的人才。

7、资金

最后但并非最不重要的一点：这有助于筹集一些资金。在我的前任雇主中，我们非常幸运，最大的股东基金会愿意资助一些创新的HR计划。

重要的是要进行实验。快速原型制作对于快速学习和创新非常重要，我对这种方法的经验较少，但是快速原型制作可能应该排在第八位。