拿到PMP证书以后，比续费更重要的是什么？

图片来自网络

恭喜你，通过刷题终于刷到了高大上全英文的PMP证书，接下来，培训机构会按年提醒你续费，你终于成了培训机构的终身会员，不得不说，这是一门比saas服务还要赚钱的生意，因为他们连服务都不用怎么提供，广大会员就会按年付费，除了个别像我这样觉得钱更重要而拒绝续费的人，相信大部分人都会按时续费，交完钱还要说一声：“谢谢提醒。”

PMP培训本来就是一种普世教育，得要大部分学员都能学会，或者说通过考试，这门生意才能得以延续，所以，当你得到了PMP证书，哪怕你把整本书背下来，你的项目管理能力，也只能是普通水平。

续费只代表你普通水平的延续。

那要如何才能获得高精尖的项目管理水平？

如果书上学不到，必然学不到，那我建议你去经历，去做世界上最难做的项目，去无限靠近项目管理最高精尖的管理水平。

什么项目才是世界上最难做的项目？

有两种。

第一种：大家还记得有一本书叫做《4D卓越团队打造》吗？里面提到的那个NASA美国航空航天局，如果你给这样一群高精尖人群，比如项目团队成员都是科学家的人做项目，你就会体会到普通项目体会不到的难度和高度，并从中受益。

第二种：给超级大甲方做项目，比如给世界五百强排名前十的企业做项目，你就会体会到普通项目完全感受不到的复杂感和挫败感，并从中提升自己的项目管理水平。

要是有一家公司可以同时拥有这两种类型的项目，那对项目经理来说，简直是太棒了，项目管理能力的提升将会是质的飞跃，做完项目出来几乎可以秒杀其他所有项目。有这两种高精尖项目经历的同时背书，请立刻扔掉代表你拥有普通项目管理水平的PMP证书，因为那样只会拉低你的level。

非常庆幸，现在居然有这样一家乙方，同时拥有这两种类型的项目。

第一种全员科学家的项目：中科院的项目。

第二种超级大甲方项目：排名世界五百强第五名的国家电网项目。

更难得的是，他们还积极运用新技术，在探索区块链项目。

最最最最难得的是，他们现在居然正在招聘北京的大项目经理，天呐，现在不投简历，还要等到什么时候？错过这个机会，恐怕要千年以后才能再等到这种机会。

最最最最最难得的是，这个项目经理的岗位将会拥有一位集智慧与美貌并存的同行人，也就是我，一起齐头并进，做最难的项目，解决最复杂的问题，探索最高精尖的项目管理方法论，扔掉PMP证书，让实力闪现。