把握职场四原则,人际关系不再烦恼!
把别人当别人，把别人当自己，把自己当自己，把自己当别人
01
把别人当别人
刚刚进入职场，你有一种错觉，把高一级的同事看成高年级的学长，可事实上，他们有家庭负担、背着沉重房贷想要往上爬，整天恐惧会被他们所处的阶层抛弃，他们不想去理解你的处境，也不关心你那些小布尔乔亚的感觉。
职场第一步要树立的意识就是“群己权界”——把别人当别人。
“把别人当别人”，第一层意思是指“职业化”，就是意识到职场上的人与人之间的基本关系是职业关系。
同事对你冷淡，不是因为人家不喜欢你，而是跟你的工作没有交集，不想浪费时间；相反，那些愿意接近你的人，也并非同学里的那种“志趣相投”，而是工作上有责任跟你沟通，或者觉得你有潜力，要抢先一步“圈人”。
“职业化”就是要站在职业角色的立场上，重塑自我，理解同事。
“把别人当别人”的第二层意思是，要培养自己独立思考的能力，那种“把别人对你的态度，作为评价别人的标准”的做法，实在是一种“巨婴”心态。
好在，大部分人经过一段时间后，都能建立“把别人当别人”的意识，但人际关系也是要与时俱进的，融入了一个群体后，再过度强调“职业化”，就会产生一个负面影响——忽视了人与人之间最核心的情感联结。
所以，职场人际关系的第二个阶段就是“把别人当自己”。
02
把别人当自己
工具型：工作流程规定之中的配合，包括平级和上下级关系；
礼节型：日常交往中的感情互动，比如相互赞美、互赠礼物等等；
道义型：以传统的“忠”和“义”为核心的小圈子文化；
感情型：建立在相互理解、相互信任基础上的同事关系
实际互动中，基于感情型和道义型的工作效果，其作用远远强于工具型和礼节型。
当然，太过考虑别人的感受，也会进入误区。《黑镜》第三季有一集，设想了一个人与人相互打分的社会，分数越高，社会阶层越高，所以每个人都试图用自己最完美的形象去吸引别人，给自己打高分，混圈子。
太过于“把别人当自己”，就会忽视了自己的需求，反而得不到自己想要的。
所以职场的第三个阶段是“把自己当自己”。
03
把自己当自己
大部分新晋管理者最难处理的就是和往日同事的关系。
之前与大多数同事保持良好关系，是人际关系的最佳手段；但进入管理职位之后，完全凭借亲和力，完全靠沟通，就显得效率太低，可此时就开始用权力的大棒吓唬人，形象转变的太快也会让昔日同事无法适应。
简单说，任何领导者都要在“亲和力”与“权威感”之间，寻找自己的最佳平衡点。
如果说，“亲和力”是展现你平易近人的一面，懂得为下属着想。那么，“权威感”就是“把自己当自己”。
“把自己当自己”并不是“自我中心”，而是专注于自己的需求，用自己的魅力去引导与他人的关系，让自己成为别人“最好的选择”，而他们的社交手段只有一个词——胜利。
心理学家分析了球迷的语言后发现，当球队获胜之后，球迷们更倾向于使用“我们赢了”，如果球队输了，那就变成了“他们输了”。所以说，下属对你的支持，除了取决于你的魅力或能力之外，也取决于你是否“获胜”。
有人要说了，“把自己当自己”根本不是什么人际关系，其实这是人际关系中“不战而屈人之兵”的高级手段，当你展现出你的经验和远见，并保持一定的距离感后，必然会让对方产生长期合作的高预期。
当然，并非所有人都能做到“把自己当自己”，那些非管理类的资深员工也并不合适，那么另一种选择也许更适合你——把自己当别人。
04
把自己当别人
前几年，我的一位小学同学把我拉进了小学同学群，说老实话，里面的人大家彼此几乎都没什么印象了，后来听说，主导这事儿的那个小学同学，几乎把从小学到大学所有的群都拉起来，不但有班级群，还有年级群。
我们平常向别人求助时，总是倾向于找关系亲密的人，但更能帮助你的，往往是那些普通关系——社会学有个词叫“弱关系”。
“弱关系”并非是没有用的关系，英国作家马尔科姆·格拉德威尔在他的畅销书《引爆点》中分析了某个地区通过熟人介绍找工作的情况，发现介绍工作的关系大多属“弱关系”。
只要你仔细梳理你现有的人际关系，你会发发现，总有那么几个人，跟这个圈子很熟，跟那个圈子的人也很熟，通过他丰富的“弱关系”，你好像可以认褒所有人——一位新人把自己大学里的导师介绍给急于寻找合作资源的上司，一位普通员工通过他在央企就职的学姐，为老板牵线搭桥……，《引爆点》中称他们为“联系员”。
“联系员”由于自身拥有特殊的魅力，很擅长建立丰富的“弱关系”，他们花大量的时间，并不是纯粹为了自己，而是乐在其中（就象我那位小学同学），他们往往并不是什么很重要的人，甚至会隐身于这些“弱关系”之中，所以我称之为“把自己当别人”。
这种关系，已经突破了一家公司，而进入一个行业，很多公司都有这样的员工，利用个人关系网络，建立自己事业的核心竞争和力，此时，它就不仅仅是人际关系的原则了，而是一种个人事业发展的途径。
回顾这四种职场人际关系的原则，第一、第二阶段，是职场最基本的人际关系处理原则，适用于普通员工，其目的是在理解他人与自己的不同与相同之处；
第三和第四种状态，适用于管理者或更资深的员工，它们都突破了传统人际关系的原则，“把自己当成自己”，几乎无视他人的感受，而“把自己当别人”则隐身于自己编织的一张关系网之后。
很多人说，职场中，要和领导搞好关系。
的确，和领导搞好关系，能让我们职场具有更好的工作条件。
但是，是不是说只要和领导关系好了，我们就可以高枕无忧了？
现实情况绝对不是如你想的那样。
就算你和领导关系再好，也要注意一下这6个忠告，否则，你会混的越来越差！
一、和领导关系好，不是你安身立命的资本，你的业务能力才是你最大的依仗
靠山，山会倒。
靠人，人会老。
你的领导在总有照顾不了你的时候。
到时候，你怎么办？
能依靠的只有自己。
二、和领导关系好，你可以比别人获得更多的机会做重要的工作，而不是不干事
近水楼台先得月。
和领导关系，你能获得更多的资源。
但绝对不是吃喝玩乐。
而是你能优先选择那些容易出成绩的工作，给自己增添业绩。
这个才是实实在在的好处。
三、和领导关系好，你走上了快车道，但是一旦跟不上领导的脚步，你会被一脚踢开
和领导关系好，领导自然会拉你一把。
但是不要以为，这种提携，会一直都有。
领导也是人，也有欲望和追求，并随着时间而变化。
领导在改变，你也应该跟着改变。
否则，迟早有一天，你对他不再重要，终将被一脚踢开。
四、和领导关系好，不代表你可以为所欲为，你应该要更加低调
和领导关系好，只是你们的关系而已。
但是上班是上下级，下班是兄弟朋友。
不要以为，领导和你关系好，就可以破坏规则和公司制度。
古来到今，有多少和帝王关系好的近臣都被帝王给杀了。
而你，既然和领导关系好，更应该保持低调。
这既是不给领导找麻烦，也是不给自己找麻烦。
五、和领导关系好，更要注意和其他的同事保持良好的人际关系
不要以为，和领导关系好就是抱上了大腿。
俗话说，阎王好弄，小鬼难缠。
只有把上下的关系都给打通了，做事才会顺利。
尤其是周边的同事，更要打好关系。
这样才会没有人背后给你使坏。
有时候同事的杀伤力，比领导更厉害。
六、和领导关系好，更要做好自己，尤其是不能伤害其他同事的利益
和领导关系好，是否能利用领导的权威来伤害其他同事？
你可以试试。
领导会知道你心术不正，对你远离。
同事知道了会对你处处提防，你将被排斥孤立。
和领导关系好，只是你们的私交而已。
不要把这种私交用到公事中，尤其不能以此伤害其他的同事。
请记住，与领导关系好不是我们的依仗。
做好自己，最重要。
希望有一天你能够以自己为豪，而不是以你与谁的关系有多好为豪。
这个世界，有些人擅长控制别人，有些人善于把握自己，但只要是良性人际关系，就有一个共同的特点——让双方在关系的推进中同时获益，同事、同学、亲友、上下级，甚至婚姻、代际关系，无不如此。