甲方工程师的尴尬境地
/这是土木小生的第551篇原创文章/
某分部分项工程要打灰，萧遥通知监理甲方过来验收，钢筋模板都没什么大问题，但是小问题肯定是有的，只是不影响结构安全和使用，监理这边就没说什么，但是甲方的现场工程师迟迟不来，还发话说不准打灰。
其实他也知道这边并没有什么大问题，但是他想压着这边，好让萧遥他们施工单位把他安排的另外一些事情处理了，这都是甲方的常见手段：给你安排事项A没干完没收尾，那事项B就给你压着。
但萧遥没有理他，泵车支上了，罐车在等着，大中午的等个把小时了，还不打灰都干了，直接安排工人打了。
然后，就开始了漫长的争吵过程。
在电话通知甲方说这边要打灰一个半小时后，甲方工程师终于赶来了，一看现场已经打上了，当场就大发雷霆：
“验收合格了吗就打灰？群里面明确要求验收必须甲方和监理同时在场，没有收到通知吗？甲方没到场你们怎么验收的？我在电话里讲的不准打，是我没讲清楚还是你没听清楚？”
“这钢筋绑扎成这个样子也能验收？这模板都翘脚了也能验收？把监理给我叫过来！马上！”
监理赶来之后也是发火“这是你验收的？你这怎么验收合格的？明确通知甲方不到场不能验收，你不知道吗？验收不合格施工单位擅自施工，你为什么不制止？一天到晚在这里干什么？不履行监理职责就走！叫你们总监过来！”
监理也是一肚子火，现场已经看了，还跟总监说这边钢筋绑扎得不错，基本上没什么问题，但是他并不知道萧遥在甲方现场工程师明确表示不同意打灰的情况下还打灰，然而一过来就被劈头盖脸骂了一顿，当即也是火大。
“打电话通知你验收，等了你一个多小时你不来，难道我一直在这里等么？现场我看了，没有问题，你要是觉得我不履行监理职责，我们总监就在办公室，你去跟他说随时把我撤走就行！”
一看监理跟甲方都要吵起来了，萧遥赶紧把责任往自己身上揽：对不起，是我的错，是我擅自施工，跟X工没关系，是我的责任。
最后给甲方又是递水又是发烟的，总算安抚下来，到最后大家心平气和在一起交流，灰还是照打不误，其实甲方大佬气氛的并不是这边没有他点头就施工了，他气愤的是他给施工单位安排的很多事情都没有落实到位，所以找个由头整治一下而已。
然而他并不知道这边打灰是他们公司的副总安排的，本来萧遥他们还要晚两天才打，但是甲方副总给施工单位项目经理发话今天必须打掉，项目经理安排萧遥，萧遥拿着鸡毛当令箭，怕个锤子！
当然表面上该赔笑还是要赔笑，给道歉还是要道歉，保证下次绝对不会再出现这种情况，嗯，下次。
这个故事教育我们，不管做什么事情，都要提前和领导做好沟通，了解事情的来龙去脉，多请示多汇报，别什么都不知道就往前冲。
甲方现场工程师不知道这边打灰是甲方领导安排的（别问领导为什么安排，问就是催进度！），跑过来一通骂，虽然从程序上来讲并没有错，甚至现场验收也确实有很多小细节做得不到位，但在不影响结构安全和使用的前提下，挑这些小毛病，在施工单位看来就是找茬了。
而萧遥得了项目经理和总工的示意，有恃无恐，该打灰就打灰，出事有领导顶着，那还有什么好怕的，上！
最后这件事情由项目经理出面跟那位甲方的现场工程师进行了亲切友好的交流，连罚款单都没下……萧遥现在欠缺的就是这种跟参建各方的领导进行“亲切友好的交流”的能力。
要学的还有很多啊！
加油！