卖81%股份给法国的苏泊尔, 现市值644亿, 创始人后悔吗?

我国第二产业发展这么多年，早已经是世界一强。尤其是家电产业，从白手起家到如今，已经在全球抢占了大部分市场。在先进家电产业领域，我国的家电产业比起世界顶尖水平也已经并不差多少。

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在国内，经历多年发展，外来家电品牌在国内的份额逐渐缩水，民族品牌战胜了外来品牌，牢牢把握国内市场。一些知名品牌，比如海尔，洗衣机和冰箱在全球的市场占有率是第一名；格力集团，拥有全球四分之一的空调市场份额，还是全球500强企业之一。

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其实中国家电的崛起之路并不好走，上世纪中国家电刚刚起步的时候，占据国内市场的都是日韩品牌的家电，这种情况一直持续了几十年，中国家电才打败这些外来品牌。在这个过程中，国产家电品牌还反向收购外来企业，实现反向超越，比如美的收购日本东芝，海尔吞并漂亮国GE品牌等。国内的一些家电就算发展不良，也是卖给自家企业，比如美菱，小天鹅等。

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但是有这么一个品牌，其老板白手起家，成功后却将股份疯狂抛售给外国企业，结果现在成为了国内炊具家电的第一名。也不知这个老板现在是不是肠子都悔青了，这个品牌就是苏泊尔，老板名叫苏增幅。卖81%股份给法国的苏泊尔，现市值644亿，创始人后悔吗？

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苏泊尔的发家之路

像很多从零开始的大品牌一样，苏增幅一开始也是在大企业求得生存之地。苏增幅是个农村人，上过山下过海（当过知青和海兵）。在他45岁的时候，因为出色的能力，成功当选玉环县的一个高压锅厂的厂长。

苏增幅并不满意只在一个小厂里混日子，他通过毛遂自荐，成功和当时的高压锅巨头的双喜联营，并获得大量的订单，玉环县高压锅厂获得跨越性的发展。

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苏增幅获得成功后，就想要往高处继续爬，生产高压锅零件他已经有了一定的经验，便把目光放在生产高压锅上。说做就做，苏增幅立马引进了一条生产线，只可惜时来不运，各地对国家企业的扶持远远大于民营企业，苏增幅想要自立门户，要面临巨大的风险。于是苏增幅就单为双喜做高压锅，成为了一个贴牌厂。

等到国家对国营和民营一视同仁的时候，苏增幅的玉环厂的产量一跃超过东家双喜，双喜心中慌了，赶紧中断了和苏增幅的合作，收回了双喜品牌。

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失去品牌效应，苏增幅没有气馁，他紧接着自创品牌“苏泊尔”。恰好这一年，国家制定了新的高压锅制定标准以提高高压锅的安全性。苏增幅立马抓住机会，第一批生产出了符合国家要求的高压锅。趁着别的企业还没有反应过来，苏泊尔一下就没有了竞争者，成功登顶。

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抛售套现

苏泊尔创始人后悔吗？出售股权套现离场，如今市值已高达644亿。成功后的苏增幅并没有把功夫花在继续发展壮大苏泊尔上，反而在苏泊尔上市后开始疯狂抛售自己在苏泊尔的股份。

2004年，苏泊尔成功上市，此时苏增幅和他的儿女拥有苏泊尔将近十分之六的股权。2006年，苏增幅开始将自己的股份抛售给SEB集团，有些让人想不明白的是，苏增幅自己抛售还嫌不够，他让其他股东跟着他一起抛售。也就是这一年，SEB集团一下就拥有了苏泊尔一半还多点的股份，而代价不过是37亿元。

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苏增幅抛售股票的行为并没有到此为止，到了2010年，苏增幅直接把苏泊尔卖给了SEB集团。SEB拥有了苏泊尔十分之八的股份，彻底掌控了苏泊尔。

现在，苏泊尔市值644亿，SEB所拥有的苏泊尔股份价值五百多亿元，而当初SEB购买这些股份花的钱还没有100亿元。可以说，SEB集团赚了多少，苏增幅就损失了多少钱。

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苏增幅再出发

眼看苏泊尔市值不断上升，苏增幅的心思没人猜得透，有人好奇去问，苏增幅也是绕开话题不去谈论。

就在大家都以为苏增幅套现离场，享受老年生活的时候，苏增幅却又毅然站出来开始第二次创业，这一次他将目光聚焦在水龙头产业。

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现在国内的水龙头很多都是铜制，容易生锈，还容易产生重金属等有害物质。类似于苏增幅搞电压锅的成功历程，他认为水龙头想要做的成功，应该放在更安全，更耐用的不锈钢水龙头上。

和第一次创业何其相似，苏增幅又焕发热情投入家电产业，为此投资了10亿最终再次取得了成功，带着苏泊尔卫浴再次杀回了市场。有意思的是，苏增幅有一次跟人说：如果水龙头做得好，我还会考虑把水龙头的股份也卖了。好吧，看来苏增幅从来没有觉得自己做错过。当然这只是苏增幅的玩笑话，在他看到，出售苏泊尔只是让其“寿命”更长，发展更好。

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