这届年轻人有多清醒？公司，你负责搭好赛道，职业规划，我自己来
在面试应届生或职场新人时，常常会被问到一个问题：
公司是否会为员工制定职业规划？
作为一名HR，我必须说：
下次不要再这么问了！因为真的非常不！专！业！
严格来说，公司的任务是划定职业赛道，而职业规划，是每名员工自己的任务。
来自电视剧《平凡的荣耀》
01
前程无忧一份调查报告显示，超6成企业
无意愿为应届生制定职业规划
2020年6月，前程无忧人力资源调研中心发布了《2020应届生调研报告》。
该报告通过2020年5月针对企业和应届生的一项专项调研，分析和解读了应届毕业生就业意愿、企业应届毕业生招聘、企业应届生薪酬情况和企业应届毕业生管理状况4大维度相关状况。
我注意到一个很有意思的数据：
在被问到企业为应届毕业生制定职业规划的意愿时，有53.9%的企业表示视具体情况而定，9.5%的企业表示无职业规划，只有36.6%的企业表示有职业规划。
来自电视剧《德雷尔一家》
也就是说，有超过6成企业无明确意愿为应届生制定职业规划。
作为一名在企业工作多年的HR，要结合我自己平时的观察，剩下这36.6%的企业，所谓的职业规划也不一定真的就是职业规划。
这算是一个坏消息吗？确切地说，其实根源在于人们对职业规划长期存在着一个很大的误解。
刚走出校门，我们总以为那些能够为我们进行职业规划的企业就是好企业，但实际上，企业没有责任、也不可能完成为它们的员工规划职业生涯这样一个艰巨的任务。
但另一方面，职业规划对个人来说，的确又是一件很重要的事，否则我们永远没有自己的方向。
来自电视剧《德雷尔一家》
02
在职业规划上，企业是划定赛道并充当
裁判的人，我们得做自己的教练
如果把一个人进入职场后的发展比喻成参加体育赛事，那么个人和企业的关系，是运动员跟活动主办方及裁判的关系，而不是运动员与教练的关系。
具体来说，企业的主要职责是划定赛道、明确比赛规则、设置对应奖项并监督所有参赛选手的表现，确保公平，这是划定赛道并充当裁判。
而不是作为一名教练，贴身跟进每一个成员：你应该结合自身实际情况设定一个怎样的目标、然后每天安排怎样的训练。
从这个意义上来说，所谓的制定职业规划，是每一个职场人自己要完成的任务，而不是企业。
那企业要做的是什么呢？设置明确的职业发展通道和路径。
来自电视剧《意大利制造》
我们所熟悉的华为的任职资格体系、BAT的职级体系，就是为企业里的所有人划出的赛道。
这种赛道分2大类：
一类是管理条线，一类可统称为专业条线，较高级别的专业条线，在待遇各方面与相对应的管理条线相同。
如此就可以确保每一个力争上游的职场人，都能够在企业中找到适合自己的目标和位置。
至于制定职业规划，在以往的外企管培生培养计划中比较常见。
这在实践中的成本是相当高的，之所以会有这样的项目，在我看来，可能出于两大原因：
第一，针对某一特殊群体做“样板工程”，传达公司重视人才的理念胜过实质；
第二，针对某一特殊重要紧急的用人需求所定制的解决方案。
无论哪一种原因，都不太可能成为一种普遍现象。
来自电视剧《万物生灵》
03
应届生应该如何应对这种现状？
1、入职前，了解企业职级体系或任职资格体系建设情况，而非职业规划
我们想要企业能帮我们制定职业规划，无非也就是希望有一个明确的保证：我要做些什么，就能最终得到什么。
本质上，这还是一种学生思维的延续，因为我们在学校的时候，一直都有非常明确的阶段性目标：
小学时好好学习争取上一个好的中学，中学里好好学习争取考取一所好的大学，大学里的目标又是毕业后找到一份好工作。
但工作可比上学复杂多了，压根不存在这么确定和唯一的路径，而是有无限可能，好坏都有。
每个人的特质、兴趣、天赋各不相同，企业能做的最多只能是把体系、规则建好。
剩下的就所有人各自凭本事，在规则范围内冲自己的业绩、长自己的本事、拿自己的回报。
因此，比期待企业为我们制定职业规划更重要的，是在最初就了解清楚两个问题：
第一，是否有较为系统的职业发展赛道设计（职级体系或任职资格体系皆可）；
第二，有没有较为完善的培训学习体系，能保证我们想要学习的时候有足够的资源和支持。
来自电视剧《欢乐颂》
2、入职后，尽快熟悉企业职级晋升相关体系和制度，明确工作的重点和边界
一个游戏高手，面对一个全新的游戏时，一定是尽快了解清楚游戏规则的方方面面，然后充分利用，从而快速赢得胜利，不断晋级。
职场也是同样的道理。
如果你对自己的职业发展特别关注，那入职后尽快弄清楚公司相关体系和制度就非常必要：
对一名新人来说，你在什么时间可以有晋级的资格？
什么行为是被鼓励的，什么行为又是禁忌？
公司重点考察的是哪些方面？
可以在自己的岗位上通过哪些工作项目达成？
明确了规则，需要努力和补课的方向也就很清晰了：无论是工作重点，还是一段时间内的学习成长计划，都将能够有的放矢。
如果每一阶段都能做到这些，相信一定会发展得比较快。
来自电视剧《平凡的荣耀》
3、当现有公司既定赛道与自己的职业规划不相符时，去寻找新的赛道
所谓职业规划，绝不是说确定之后，就变成一个必须要严格执行的“人生施工图”。
我们对这个世界的认知会变，对自己的认识会变，而我们自身，也是在不断成长、进步的，我们身处的世界也是。
因此，一开始的职业规划，可能会随着时间的推移变得不再适合，所以需要我们会在过程中不停修正。
到一定阶段，可能你就会发现，现在的公司已经无法再与你的职业规划相契合了，那这个时候，就到了我们该要去重新寻找新的赛道的时候了。
来自电影《小小的家》
企业无法为我们提供真正的职业规划，无论是可行性推理，还是实际的调研数据，都指向这个结论。
作为应届毕业生，我们必须了解这一点。
但这并不意味着公司什么都不能为我们做，是否有规划清晰的内部晋升通道，能否提供必要的培训学习资源，是判断一家公司能否支持我们职业发展的关键。
因此，这两点应该作为我们判断一份工作好坏的重要依据。
同时，入职后尽快弄清楚公司职业发展通道的详细规则、随时根据自身和环境情况变化调整我们的职业规划、在自身职业规划与现有公司不再契合时果断寻找新的赛道，才能确保我们职业规划得到更好执行。
最后，能够游刃职场的人，都保持了基本的清醒认知：真正的职业规划得靠我们自己。
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