思考问题的本质，将风险化为无形
大多数都认为能处理重大问题的人是专家，能够预先看到问题本质，将未来风险化为无形的人，才是真正的高手——不是被动解决问题，而是主动掌控风险。如此，才能更好地帮助到企业。
从小我们总是会被告诫一句话：“不要在同一个地方跌倒两次”。其实企业也一样。我觉得对我而言，工作中最有价值的部分是，不仅为企业解决眼前问题，更站在企业负责人的高度上，帮助企业思考问题出现的本质原因，将其消灭在萌芽状态。
之前我们就帮助一家大型房地产集团企业实现了平稳过渡。解决具体问题后，我们为企业制定了一套更为长远的财税处理方案，使企业的财务管理系统比之前更健康科学。在未来，企业如果再面临同样的情况，财务方面再也不会出现类似的复杂难题。这就是企业的高效管理。
有这样一个故事，魏文王问扁鹊，你们兄弟三人谁最精于医术。扁鹊答，是大哥，二哥次之，他最差。魏文王就疑惑了，那为什么你的名气最大呢？扁鹊就说了：病情发作之前，大哥就看好了，但人还不知道自己有病，因而他的名气只在家里传播；而二哥是刚发病时，就治好了，大家以为他只能治小病，因此名气也不大；但扁鹊治病是在病情非常严重时才去治病，别人就以为他最厉害，所以声名远播。
企业被稽查了、被起诉了，内部管理问题导致严重后果了，这个时候已经产生了一定损失。想保持财税健康，一定需要这样一位妙手回春的专家，预先将各种风险与问题化解于无形，企业才能安心发展业务，实现企业长久发展。
这些年国家经济的高速发展，一定程度上带动了财税服务行业的发展。各种层次、类型的财税机构陆续出现，可以说是鱼龙混杂。最初创业时，我们就精准定位了客户群体——高端企业客户。
定位高端的业务板块，让我们避免了与其他机构的同质化竞争，减少了行业的对手。但是减少了对手，不代表没有对手。我很清楚，激烈的竞争大环境下，我同样需要将自己所擅长的版块做精做尖，比如税务筹划和企业风控。
为此我做出了孤注一掷的决定，而这里面隐藏着极大的风险与代价。我们砍掉了其他当时看上去发展还不错的版块，将所有力量集中起来，专注于税务筹划与企业风控这两项业务。若要回报，必先付出。我们投入了大量精力和资金，将团队带到国内顶级机构去学习，去提升。
后来的结果也让我挺欣慰的，我靠着自己一股执着劲儿，带领团队一路做到了行业里相对较高的层次。
财税行业的知识是日新月异的，需要我们不断地去研究和学习新政策与法律，而我个性里的执着，让我无论遇到怎样的大风大浪，都能一直往前冲，鞭策自己做到更好。
3、让专业人做专业事
财税人的角色很重要
随着公司不断发展壮大，我们还会继续拓宽更多高精尖的服务版块，从而更加的复合化、多元化、专业化。只有不断突破自我，才能蜕变成为跻身行业前列的顶尖企业。