《数商》【科技】：读千卷书之第15本—每天1分钟读1本书

《数商》【科技】：读千卷书之第15本

今天给大家分享第五本数字化方面的书籍：《数商》。

本书从制造业的情况出发，提出企业数字化转型必须从技术、战略和人才的层面去思考，以技术赋能企业运营为起点，以战略重塑商业模式为核心，以人才打造组织能力为根本，实现三个方面的有机结合。

一、什么是数商？2017年3月，时任江苏省委书记的李强在全省制造业大会上总结：“江苏靠制造业起家，也要靠制造业走向未来。”此前在2016年底，在由苏商会承办的“民营资本投资江苏大会”上，互联网与数字经济的代言人之一、阿里巴巴创始人马云，对着台下上千位江苏制造人说：“不是制造业不行，是落后的制造业不行，是你的制造业不行。”

什么是数商？钱志新教授认为，“数商”有两大内涵：第一，数字化以数据为战略资源，数商要提高对数据的认知水平和理解能力；第二，传统企业提高数字化能力上升为数字企业，在更高的维度上发展企业。

百余年前，苏商先贤张謇在战火硝烟中，以一人之力独步东南，给南通和中国实业界留下了宝贵的物质和精神遗产。他坚持“实业救国”理想，坚信“精神为立业之本”。他说：“天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐朽。”

二、企业家要制造“革命突变”。约瑟夫·熊彼特的“企业家”定义最为经典。熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“毁灭性创新”，实现经济要素创新组合的人。

彼得·德鲁克也认为，企业家就是创新者，是勇于承担风险，有目的地寻找创新源泉，善于捕捉变化，并把变化作为可供开发利用的机会的人。CEO的工作就是推动变革。张维迎在《企业的企业家：契约理论》中表示，企业家的重要性源于企业面临的不确定性。

张瑞敏曾经说过：“企业最大的战略就是寻找第二曲线，即企业新的生路。”所以从某种意义上说，能否跨越第一曲线和第二曲线之间的非连续性，将是企业兴衰的第一因。

数字化转型，是牵一发而动全身的战略和行动。企业必须做周密的前瞻性规划，回到为客户创造价值的原点，从全局和系统的视角推进。每一个致力于推进数字化转型的企业都必须做最好的自己，打造数字化生态。

三、群山在呼唤，我必须出发。2012年，方洪波从创始人何享健手中接过了董事长的位子。他在投资上做了180度的调整，停止了一切传统的、粗放式的投资，进行了以产品研发、技术创新为核心的投资布局，提出“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略，并围绕这三个方面构建新的竞争能力。虽然那一年美的营收比上年下降了300亿元，但日后获得了丰厚的回报。

任正非亲自挂帅，向“铁三角”组织模式全面推进。这个“铁三角”由业务使能团队、IT服务化平台、运营指挥中心构成。建立业务使能团队（business enable team，也可以称“业务赋能团队”）是一个重大改变，改变了IT部门的定位。

刚接任徐工集团董事长的王民果断决定：不管有多少包袱和困难，都必须坚持高端、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高一大”产品战略，把产品质量列为“董事长一号工程”。2018年12月，徐工发布了“汉云”这一新品牌。汉云工业互联网平台包含边缘层、工业PaaS平台和行业方案及行业子平台，致力于帮助企业打通IT与OT的界限，融合设备、产品与IT系统的数据，实现数据全流程流动，最终为企业带来数字化、智能化转型。

约翰·缪尔在《夏日走过山间》中写道：“群山在呼唤，我必须出发。”数字化急剧缩短企业寿命、产品生命周期和用户窗口。不断成长、始终保有出发的勇气，是所有企业面对不确定时代的不二法门。