现场改善的目标

现场改善的目标

现场改善的目标包括:提高产品质量、提高作业效率、减少浪费、减轻劳动强度、改善设备布局、实现少人化等。衡量改善效果的7大指标为:质量、生产效率、在制品数最、面积、周转时间、零件品种、安全等。虽然现场改善的评价指标很多，但如果通过单一标准来评价现场改善的结果的话，那么把生产率作为衡量改善效果综合业绩评价的尺度是很合适的。生产率可以按每人每小时的产出量进行计算。例如，在某条生产线上，如果每个月3个作业员用一天的实际劳动时间10.7h生产产品5081件，则:生产率=5081件÷3人÷10.7h=158件/(人·h)。

对改善的重视程度与改善效果不同，现场管理水准会有很大差异。现场管理水准可以分为五级。如表9-1所示。

现场改善涉及内容较多，可以采用的手法也很多，其中5S、目视管理、基础IE是最最基础的常用手法。