如何做领导

看来领导和当组员真的有很大不同，记录下我现在的想法，可能以后看来也比较有趣吧。

在解析任务上，首先你要对任务有个大体的解读，知道大概的方向去处，有了大的框架比较容易处理各种小问题，在总和、纠错上多发挥职能。其次，要将任务用简洁的语言，向组员说明，明晰他们各自的任务。

在分工上，你要习惯不是一个人在战斗，配备组员，是要发挥大于一个人的力量和效率，首次进行组员和领导的角色转换，可能会出现还不太适应的情况。要善于将事项分工，来求得最佳结果。

在监督上，须严格要求，不时的监督，能促进任务的推动，这时的你就是羊群里在挥鞭子的人，为了尽快到达目的地，小鞭子要转动起来。同时也要时刻注意可能会出现的问题，若是羊群没有反应，可以主动提出：大家做到现在这个进度，有出现什么问题吗？适当的提示，可以说是使得发现问题。

除了严格要求，当然也要加油打气，细致的观察和及时的打气帮助，有助于小组迸发出更大的积极和热情。

还有一点很重要的是，对于领导人来说，要有时间意识，并且说话算话。规定在何时完成，规定做到哪个进度，既然提出就要遵守，当然这也是在树立威严，树立规则。

一点点小的体会，也算是丰富经历，将每个角色都扮演好，将每一步都踏稳些，是我们一直要做的。

完工撒花！