判断男人是小人还是君子，看这两点就够了

你了解你的朋友吗？你了解你所爱的人吗？亦或者说你了解你自己吗？如果你连自己都不了解的话，那么你还能了解谁呢！人活一世，总要和各种各样的人打交道，这其中既有在困难之时，给我们帮助的恩人；也有在我们落难之时，选择落井下石的小人，这样的人，往往让人防不胜防，如果掉以轻心的话，将会跌入“万丈深渊”。

因此，在处人际关系之时，首先最重要的一点就是判断这个人是君子还是小人，在人际交往的时候，第一点就是先判断这个人是小人还是君子，然后再考虑是否要继续交往下去。可是，应当如何判断是小人还是君子呢？

关于识人这个话题，被称为“华为之父”的任正非最有发言权，作为华为的创始人，在经营企业之时，一向讲究识人辨人。任正非认为：判断男人是小人还是君子，看这两点就够了，而多数人还不知道！

一、何为善？何为恶？

善恶的区别，在于行为的本身，不在于地位的有无。

——莎士比亚

被称为“经营之圣”的稻盛和夫一直是任正非的偶像，他有句名言叫做：“心不唤物，物不至”，一个人所知所想，都会体现在行为上，如果你心中怀着善念，那么你所做的事就是好事；反之，如果你心中为恶的话，那么你所做的事就是坏事。

任正非在创立华为之初，只是一间十几个人的小公司，现如今，早已经是世界500强企业，全球前五大通信设备商。任正非时常在心中问自己：“你所做之事真的是为国为民吗？还是为了满足自己的一己私利呢？”

倘若你所做之事皆是满足自己的一己私利的话，那么，你所做的就是恶事；倘若你所做之事皆是为了给员工造福祉的话，那么，你所做的就是善事。

任正非常挂在嘴边的一句话：我们绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。就凭这句话，华为就足以吸引那些最优秀的人才争相加入。

二、责任心

管理学家德鲁克认为，领导者应具备两种因素：出色的能力和强烈的道德责任感。

从1992年开始，为了公司的发展，也为了便于和国外企业家沟通，任正非在50多岁时开始学习英语，当华为员工经过他的办公室时感到一种发自心底的崇敬，当然还有油然而生的紧迫感，由此，他们想到：“我还有什么理由不努力好好学习、好好工作？”

正如任正非所言，一名员工能否为领导的前提，是他有没有愿意为企业奉献的精神和对企业负责任的信念。不负责任的人，即便知道一份工作来之不易，也还是用一种敷衍的态度去工作，马虎执行，不求品质。造成这样状况的原因在于，他们都没懂得一个道理：责任，不单为了老板，更是为了一个人的成功，缺乏对工作负责的精神，永远没有能够执掌大任，自己成为领导的一天。

以上2点就是任正非强调辨别男人是君子和小人的方法，多数人还不知。

任正非的眼界和格局

华为能够有今天的地位，这一些都离不开任正非的眼光和格局，这也是为什么任正非能够带领华为18万儿女走出国门，走向未来，在未来的世界中发光发热。

而作为华为创始人的任正非将成功归结于“艰苦奋斗”。这种奋斗从1987年创业之初一直持续到今天都不曾改变。27年的坚持看上去有点偏执劲儿让华为从不计其数的民营企业中脱颖而出，成为一方霸主。对此，任正非本人也毫不避讳地坦言道：“唯有偏执才能成功”。

所以在这里推荐朋友们有空的时候可以看看这本《任正非传》，它是由著名财经作家孙立科历时10年的重磅之作，它主要讲述了华为创始人任正非的人生履历以及他在创业过程中的心路历程，值得我们每一个普通人去感悟和学习！

生活中的任正非睿智、低调、朴实，他可以只花几百元去坐经济舱，因为他们到达的时间都一样；他也可以在上海虹桥机场排队等出租，丝毫不会因为有钱就铺张浪费！

而在面对企业发展的大方向时，任正非又是那么的“舍得”，华为每年的研发费用都高达1000多亿，也正是因为任正非这种不惜代价的用钱“砸技术”、“砸人才”，才换来如今这个百折不挠的华为，这难道不比什么明星网红更值得尊敬？任正非——一个中国商业史上无法绕开的名字，他被誉为教父级企业家，因为他重新定义了中国企业家精神！

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