【爱·德鲁克-云随笔】让重视贡献成为一项组织的原则
德鲁克先生认为，重视贡献是一项组织的原则，它使管理者能够掌握各项工作的相关性，让管理者在纷杂的事务中理出轻重缓急，同时，它还能够将管理者的先天弱点（过分依赖他人以及属于组织之内）转变为力量，进而创造出一个坚强的工作团队。
当今的许多组织都在不遗余力的打造协同能力，但现实中各自为政、本位主义、只见树木不见森林、画地为牢等等现象却屡见不鲜，高层管理者或声色俱厉，或苦口婆心，效果却不尽人意。如果我们培育出“重视贡献”的思维习惯，情况会不会改观呢？
如果培训部门重视贡献，ta在课程设计时就会关注学员的需求，而不是自以为是；ta也会在安排培训时间时兼顾到其他部门的重要工作安排，而不是一拍脑门就定时间，不管学员能不能参训；ta会在培训中关注学员的反馈，及时调整有关安排、确保培训效果，而不是以完成教学为目标，不管学员是否有收获......
如果财务人员重视贡献，ta会在制定报销流程时充分考虑到简洁可行，而不是只看财务有没有风险；ta会在预算编制时充分了解其他部门的需求，而不是闭门造车、不顾实际，导致预算执行过程中反复调整、延误工作......
如果采购部门重视贡献，ta会把生产部门的需求放在首位，而不是只管方便，牺牲品质；ta会想方设法确保时效，而不是两手一摊说供货单位交货不及时我无能为力......
如果销售部门重视贡献，ta会真心从顾客的需求出发推荐商品，而不是为了业绩避重就轻、虚假宣传、从而伤及顾客.......
重视贡献的人知道贡献在组织之外，因此不会仅仅把目光放在自己的工作事务上，ta会关注到工作带来的影响，也因为重视贡献，ta会在纷繁细碎的事务中找到关键的、直接关乎贡献的事项并着力做好它，让贡献成为可能。
重视贡献是一种智慧，培养出重视贡献的文化环境是高层管理者的必修课。
赵云爱
文艺气质理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。