老板的眼光

金融危机那年，我在一家私企做行政工作，是一个部门的主任。部门虽然不大，但是老板比较重视，我这里出的许多数据，对公司的生意很关键。我下边管着三个人，小波、大东和胖子。都是新人，前后脚来公司，时间还不到一年。

小波是工商局赵所长的外甥女，工作能力一般。她大学毕业刚来的时候，老板特意关照过。我一直没给她安排什么具体工作，主要就是在电脑上弄数字。很简单，没事儿的时候，她还玩玩游戏，我也睁一眼闭一眼。

胖子和大东是公司在人才市场招聘来的大学生，对他们两个，老板告诉我要量材使用。

经过一段时间的观察，我发现胖子是个“一根筋”，有点“死性”，但是挺认干。上班的时间从来不歇着，不管谁看到他都是在忙，不是忙这个，就是忙那个。大东正相反，年纪比胖子小几个月，人很聪明，非常有头脑，干工作喜欢动脑筋。用他自己的口头禅说，就是能坐着干的活儿，绝不站着干，能用眼睛干的活儿，绝不动手干。

我向老板如实汇报胖子和大东的情况时，发现老板好像不怎么欣赏胖子，而比较喜欢大东，这也难怪。有好几次，我听到他口头赞许过大东，说小伙子不错，机灵，什么话不用多说，一点就透。还有一次，我看见老板当面教训胖子，说你这家伙怎么搞的，干活儿不走脑子吗？净瞎忙活。

老板看人是很准的。论工作能力，的确是大东强。那阵子，公司有一个部门的主管离职，老板居然提名大东。只是后来考虑到他来公司的时间太短，协调起各个部门来未必能得心应手，才暂时放弃了对他的提拔。通过这件事，我猜测大东的职场前景会很不错。

金融危机之后，公司受到一定冲击。在一次公司例会上，老板宣布从下月起，所有员工不同程度减薪，带薪休假暂时取消。这些不算，各部门还要按照一定的比例裁人，并要求负责人对本部门员工做必要的安抚。

从会议室出来，我满脑子官司。我这小小的计划室，竟然也分到一个裁员名额。听说是有人给老板打小报告，说我这儿四个人也还是多，应该减掉一个才好。我心里明镜似的，知道这话是针对小波。

回到办公室，我在心里盘算：我是主任，暂时还动不到我；大东的行情正涨，没准什么时候就升上去；小波有那层关系，老板不可能裁她。我们应该都没问题，那么走人的肯定是胖子了。

我就重点做了胖子的安抚工作，先肯定了他的工作，然后给他讲了许多的大道理。我以为胖子会跟我倒苦水，希望留下。结果没有，这人心态蛮好的，看样子不至于想不开。

裁员名单在大家的忐忑不安下公布了，让我倍感意外的，是胖子居然留下来，走的是大东，听说还是老板点名裁的。

此后不久，我亲耳从老板的嘴里，听到了他裁掉大东的理由。那天，老板找我询问一个数据，不怎么就唠到大东的事儿。老板对我说，聪明的脑瓜遍地有，一抓一把，裁掉了不可惜。在非常时期，公司更需要像胖子这样任劳任怨，一朴实干活儿的员工。

老板的这句话给我的启发很大。从那以后，我就悟出一个道理：对于会干活和爱干活的员工，老板总是非常欣赏前者，不满意后者。但是真正需要在两者之间取舍时，他们却常常毫不犹豫地选择后者。