最近接连几次被种了“月会”的草
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第737天的第731篇原创文章
最近接连几次被种了“月会”的草。
就是公司每月开一次例会，这本没有什么稀奇，之所以被种草，是因为看到好几家公司的月会都开的有声有色。
先是周老师的公司，我们每一天晚上都会分享给对方这一天自己和团队都做了什么，那一天，照例分享，周老师说他们开了月会，拿奖的又是设计部。
我马上问“还有奖项呀？”
“我们设置三个奖项，月度最佳部门，月度最佳个人，月度最大成长个人。”周老师说。
我觉得特别好，继续问：“根据什么来评奖呢？”
“每个人要通过ppt做这个月的月总结，全体员工打分。”
“奖励什么？”
“月度最佳部门是奖励1030元，最佳个人和最大成长个人都是奖励514元。”
“为什么是这几个数？”我继续问。
“1030是xxx日子。”（我忘了）“514是公司成立的时间。”
我连忙感叹，特别好啊！
这是第一次。
第二次是今天刷朋友圈的时候，看到张娴发的朋友圈，张娴是我大学室友，最近她跳槽去了理想汽车。
朋友圈里，她写道：
“团队实在太优秀了，每个人都在深度思考，快速迭代！超高人效比绝非偶然。
这次月会从大家身上学到很多，我回去加速修炼，下个月见。”
然后配了一张大合影的图和一张她的同事在讲ppt的图。
隔着手机屏，我都感受到了月会给她这个“新人”带来的冲击和激励。
第三次还是朋友圈，来自无人机界两大品牌之一的臻迪的创始人，他也发了一条公司月会的朋友圈。
不同的是，他们的月会是读书会，原话是：
“这是一场三天平均每天开会14个小时以上的一场思想盛宴。”
然后配上了9张公司同事做ppt演讲的图片。
综上，当我被他们种草，自己开始思考月会制度，很客观的说，我的确认为，相比于频繁的周会，战线太长的年会，月会的确是一个频率适中、“刺激节点”适宜，可以起到承上启下作用的会议方式。
每个人通过ppt的方式进行月度总结、评选奖项、发放奖金、分享学习进步，这些也是很好的可借鉴的形式。
时间不妨就设立在每月的最后一天，正好在这一天，大家彼此好好汲取能量，看看别人的进步和成绩，然后才能更加充满斗志的说出那句每个月初都很熟悉的话，“x月，你好。”
你们公司开月会吗？或者有什么很好的会议方式吗？欢迎分享给我。
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