只用其策，不用其人。何其阴险。一定要低头拉车，抬头看人。

行走职场，人心难测。一定要低头拉车，抬头看人。

有人说：我只管拉车，小车不倒只管推，剩下的交给天意，上司总会看到我的努力，是金子早晚要发光。

这些鸡汤很励志，但只做到了“低头拉车”前半句，没有体会到后半句“抬头看人”的残酷性。

如果不善于观察，看不懂上司意图，你拉车吐血也没用。

当你发现上司有这三个苗头，一定要抓早抓小，能挽救抓紧挽救，不能补救的，早做其他打算。

01 只压担子，不给位子

压担子有两种，一种是锻炼培养，天将降大任于斯人也，这是要“重用”的前兆；一种是只“利用”不“重用”。

怎么判断上司是利用你还是重用你呢？

他又不告诉你，甚至还给你打鸡血、灌鸡汤，让你热血沸腾，拼命拉车，还让你看不出他这是在忽悠你。

曾国藩曾对一个能干的手下就这样，好友都实在看不下去了。

曾国藩悄悄告诉好友，此人不是我的人，我只用其策，不用其人。

现代职场，一些上司也是这样，只用你的能力，不用你这个人。

如果上司经常把又苦又累的任务交给你，但和你并不亲近，有位子的时候，从不给你透风，等到别人上位后你才知道。

你发现这个苗头，就可以断定你不是他的人，他对你只是利用而非重用。

02 只给虚荣，不给实职

你发现没有，单位里那些埋头苦干的人，总是被评为这个先进，那个劳模，荣誉证书一大堆。

但到头来还是大头兵一个，像螺丝钉一样铆在艰苦岗位上，被上司称作“身边的榜样”。

有些上司用人不公道，嘴上讲“不让老实人吃亏”，提拔的时候却只用自己人。

因为老实人只是老老实实干活，又不能给他带来实质利益。

如果你付出很多，任劳任怨，成绩突出，但上司只是经常表扬你，还号召员工向你学习，评先树优经常给你虚名，但就是不提拔你。

在他看来，给你荣誉，已经是不让你“吃亏”了，至于提拔谁到重要实职岗位，还是用自己人吧。

单位里得到重用的，大多数都是上司身边信得过、走得亲、靠得近的自己人。

其实，这不是上司的专利，也是常人的“熟人”心理，你对“陌生人”都有天然防范心理，何况上司呢？

上司和他重用的人，既谈工作，也谈私事，悄悄帮自己人办实事。比如，帮爱将协调老婆调动问题，帮亲信解决孩子上学问题。

因为上司对自己人也要进行感情投资，培养忠实可靠的嫡系人马，以便巩固自己的地位。

如果你发现上司只与你一本正经谈工作，既不主动聊他的私事，也不过问你的家事，不带你参加私人聚会。

你要谨慎起来，上司和你只愿意保持正常的上下级关系，不想拉近感情距离，你还不是他圈子里的人。