中国会计报：数字化变革时代：财务如何转型？
如今，我们身处于一个不断迭代变化的剧变时代，数字化浪潮带来的人工智能、大数据、云计算等新兴数字技术正在彻底改变财务工作者的工作方式，企业如何才能成功实现数字化转型，实现转型升级与创新变革？财务人员如何尽快转变思维以应对这种挑战，实现财务共享服务进一步的转型升级？
近日，北京国家会计学院携手四川省财政厅、西南财经大学、元年科技股份有限公司共同推出“数字化变革时代的财务转型趋势探讨”主题论坛活动，共话数字经济时代下的财务转型之路。
适应数字经济发展需要
我们正身处一个不断迭代变化的时代，数字化浪潮带来的人工智能、大数据、云计算等新兴技术正在彻底改变我们所熟悉的财务学科的内涵、边界，及其实践方式。大数据已经被写入《政府工作报告》，成为提升政府治理能力的重要手段、培育新兴产业的主攻方向，以及社会转型升级的重要途径。
目前，发展数字经济成为全球共识，被称为“打开第四次工业革命之门的钥匙”，亦形成继农业经济、工业经济后的一种新社会经济发展形态。数字经济对经济增长作用明显。据世界银行2017年调查和分析，数字化程度每提高10%，人均GDP增长0.5%-0.62%。
“数字经济时代已经不可阻挡地到来了。”北京国家会计学院党委书记、院长秦荣生说，数字经济时代促进财务服务的升级换代，可以看到，数字经济对现有财务业务的转型具有巨大的促进作用，甚至可能是颠覆现行财务服务模式。
的确，在数字化变革时代，财务转型是大势所趋。
四川省财政厅党组成员、总会计师黎家远表示，数字经济是以使用数字化的信息和知识作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体，以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。而财务的本质是对经济活动的反映。因此，在数字化共享时代，财务应当也必须有所作为，主动转型，适应数字经济发展的需要。
对此，西南财经大学教授、党委书记赵德武也表示，当下，“互联网+”深化发展、“创业创新”蔚然成风，无论是新商业模式的大量涌现，还是传统产业的全面转型升级，都对财务学科在思维创新、实践成果、人才培养全方位上提出了新要求。
此外，从企业的角度来讲，北京国家会计学院教务部负责人张庆龙认为，当前来看，企业对财务服务企业战略的能力和价值创造力提出了更高的要求，财务转型势在必行。
据北京元年科技股份有限公司高级副总裁李彤介绍，麦肯锡近期的一份报告对全球800多种职业所涵盖的2000多项工作内容进行分析后发现，全球约50%的工作内容可以通过改进现有技术实现自动化。“管理会计转型是会计行业的大势所趋。”李彤说。
确定方向是关键
转型已是必然，而“转向哪里”成为一个重要话题。在黎家远看来，数字经济促进“四大”财务转型，即财务职能转型、财务组织转型、财务人员转型和财务技术转型。
“在职能转型方面，现代企业发展要求财务职能从重交易处理向价值管理和决策支持进行转变；在组织转型方面，职能转型驱动了组织的配套转型。财务组织向战略财务、专业财务、业务财务、共享服务分离的模式发展。”黎家远说，在人员转型方面，要求财务人员除了掌握传统的会计专业知识以外，对战略管理、运营管理、信息技术等新的能力也要具备；在技术转型方面，现行企业单位内部信息的深度集成以及财务信息的自动化产出，在以大数据、云计算、区块链、物联网、人工智能为代表的新技术运用下，将对其模式产生深远影响。
对此，秦荣生总结了数字经济时代对财务的发展和转型影响。他认为，数字经济对财务转型提出十大要求，即提高财务人员的政治站位、推进财务业务的融合、对数据进行确认计量、提高财务服务及时性、提供个性化财务服务、建设财务共享服务平台、财务分析大数据化、提高财务智能化水平、改善财务人员配置和提高财务人员的素质等。
比如，在财务业务的融合方面，在服务企业整体发展战略中，财务管理不能仅满足于企业经营业绩的计量和反映，更需要深入企业业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的紧密融合，做好企业结果的“记录员”、生产经营过程的“调度人”和企业发展方向的“引领者”。财务人员只有做好企业业务发展的指引和运营的调度，才能保证企业良好的经营业绩和财务效益。
“企业出色的财务管理一定是站在业务的角度看财务，应统筹企业业务发展和财务安排，通过战略财务，财务人员参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策；通过业务财务，财务人员主动介入到业务的事前、事中和事后的全过程管理，实现从原先被动应付到主动参与的转变；通过共享财务把各业务单元的财务业务流程化、信息化处理，财务人员从原先的忙于核算向参与决策转变。”秦荣生说。
对于“理想”的财务体系，李彤认为，是打破企业围墙，链接交易上下游伙伴；通过构建智能财务平台，让业务与管理会计融合成为主线；提供实时、多维度的管理会计报告等。
技术与人才不可或缺
“如何转型”是这一话题中的另一个关键词。据张庆龙介绍，财务工作的现状导致财务人员转型困难。
“许多企业的财务人员大量的时间仍然被消耗在基础业务运营中。纸质报销、手工录入、人工审核等，这些流程不仅耗时耗力、极易出错，对战略性的决策支持工作起到的作用也十分有限。同时，目前财务信息化程度无法满足管理要求。”张庆龙说。
对此，张庆龙也提供了解决思路：通过搭建互联网+平台，将前端的资源获取体系，中端的规则引擎与流程引擎，后端的统计分析体系整合，打通业务链各环节，全面实现从外部原始信息获取、交易合法性验证、会计凭证制作、记账，到会计报表的生成等企业会计循环的自动化，为不同管理对象提供差异化服务。
人工智能也是财务转型之路上的“利器”。在此次会议上，中国科学院动物研究所党委书记、副所长聂常虹分享了主题为“利用人工智能技术加强财务和预算管理”的演讲。
同时，在实践中，不少企业早就有了财务转型的意识，并付诸实践，在实践中趟出来一条具备自身企业特色的路子。四川长虹集团有限公司副总经理兼总会计师胡嘉和海尔实战资深管理高级讲师孙蕾分别分享了所在企业的财务转型之道。
此外，人才培养是财务转型的根本基础。
赵德武表示，西南财经大学将前瞻性地培养适应当今数字化变革时代的新型商业模式和业务特征，将会计财务专业理论知识和大数据分析处理技术、计算机人工智能、IT信息技术等技术技能综合为一身的高端复合型财会人才。
“增设'大数据会计’ 专业方向是未来会计人才培养的必然要求。”西南财经大学会计学院院长马永强说，课程设置应遵循《会计学》本科专业基本设置方案，维持大学科基础课设置不变，仅在通识基础课、专业必修课、专业方向课（选修）课程模块，增加大数据分析的数学与统计课程，以及计算机技术方法的相关课程。