多做了工作，怎么可以不动声色的让领导知道？

如果你是体制内的，我教你一招我教别人用过的方法，屡试不爽：那就是帮领导写一篇高质量的论文，高度达到可以在上一级党报党刊发表的那种，那你等着好事找上门就可以了。

几年前，我在县委宣传部当副部长的时候，部里的社会宣传股是小薛当股长。小薛当了好几年的股长，到了27岁的年纪也没得到提拔。我到部里当副部长之后，他问我怎么办，年龄大了，想提到副科级，起码解决级别问题啊。

我问他，这些年他做成了几件能够让领导满意的事情，起码让领导能够记住的事情。他跟我说，在社会宣传股，主要是县里开展什么活动的时候，做户外的社会宣传广告，因为经常漏字，色彩不对等原因，被批评的就有，哪有什么让领导满意的工作。

我又问他，他在写作方面怎么，比如写论文行不行。他说，他就是靠写作才从乡镇的党政办到县委宣传部的，应该说还行，只是到了县委宣传部以后，自己不在新闻股，所以写的不多了，因为不太需要写了。

于是，我告诉他，给他出一个好点子，让部长记住他，说不定部长一高兴了，跟县委组织部长推荐提拔他。我给他出的点子就是：帮部长写一篇社会宣传方面的理论文章，3000字左右就行，写好之后，我可以帮他修改压缩到2200字（因为市级党报发表县一级领导的理论文章要求2200字左右），然后让他自己交给部长。

于是，小薛用了整整半个月写出一篇质量不错的关于我县社会宣传方面经验的理论文章。我花了半天时间，帮他修改到2500字。然后告诉他，打印好，拿给部长，教他跟部长这样说：自己在社会宣传股当了几年股长，对社会宣传这方面有一定的研究，现在写出一篇论文，让部长看看是否满意，如果满意的话，就联系市日报的编辑给发表。

作一个小小的说明：1、在我们市，要求各个县区级的县委书记、县长、县委宣传部长一定要在市级，或市级以上的党报党刊至少发表一篇理论文章，否则年终绩效考核扣全县的分。2、市级党报在我们县的发行工作，都是我们县委宣传部帮完成任务的，跟报社的领导、编辑、记者非常熟悉，只要文章质量过得去，联系一下，发表是没有问题的。

我教小薛那样说的好处有好几个：一是让部长知道，自己在社会宣传股呆了好几年了，意思是该是该提拔了；二是自己这几年一直在工作，虽然没有什么出彩的地方，但是在社会宣传工作这一块自己还是花心思去钻研了的；三是可以帮部长完成理论文章发表的任务。

结果和我预测的是一样的。我们部长认可那篇理论文章的质量，并同意在市级党报发表。第二个星期五（那个时候，市级党报，每个月只有两个星期五用一整版发表论文），写着我们部长一个人的名字的理论文章就在市级党报发表了。

又过了不到三个月，小薛提拔到了乡镇，虽然最后当的不是宣传委员，不是副乡镇长，只是武装部长，但是起码也是达到了自己提拔到副科级的目标的。前几天，我们县乡镇一级换届，小薛已经当上一个镇的人大主席了，解决了正科长级别。

如今，这么多年过去了，小薛一直记得这件事，也一直对我很感激。其实，这样的方法是很有效果的，这几年，我也教一些其他单位、或者乡镇的年轻公务员们用过这一招，但是不一定都是写理论文章，可以写新闻稿上报，带上领导的名字，并把领导的名字放在第一顺位。

【辛酸职场总结几个要点，希望对大家有帮助】

1、体制内的人，特别是单位的主要领导，我认为掌握“母鸡下蛋理论”是很有必要的。母鸡下了蛋，知道叫了，主人才知道，主人知道了，才给鸡好吃的。工作也是一样的，你个人也好，整个单位也好，做了工作，出了成绩，你要去宣传，让领导知道，让上级知道，让组织部门知道。那样，领导才会关心你，推荐提拔你，组织才会考查提拔你。

2、我所说的方法，并不是万能的。有些领导可能不吃这一套。不过，大多数领导都希望自己有成果在报刊上发表的。领导要思考的事情多，要汇报的多，要工作的多，没有太多时间去自己写理论文章，如果这个时候，有下属按照领导平时的讲话等内容，写出高质量的文章，那么领导一般来说还是很开心的。

3、在体制内，作为领导，也应该多过问和关心自己的下属，了解他们的工作情况，甚至是家庭生活情况，让下属感觉到温暖。

4、在体制内，作为领导，特别要注重推荐提拔自己的下属，让跟着你干的同志有盼头。有盼头了，自然就有动力了，有动力了，工作自然也就买力了，买力了，工作想不出色出彩都难。反过来，领导有了下属的努力 ，也会更加轻松，也会更容易出成绩。总之，领导为下属着想，其实也是帮了自己的。

5、在体制内，任何都不应该投机取巧，这是底线问题，原则问题。

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