要绩效管理不要单纯的绩效考核

绩效考核通常被HR认为是最费力不讨好的工作。基本上大家都认可人力资源工作中最大的受气包，满意度最低的工作就是绩效考核了。

绩效考核就是一个找事的工作，考来考去还是那样，没有完成业绩的还是完不成，上个月是这样，这个月依然如故，做绩效考核有什么意义，不如可能会更好。是啊，公司领导不满意，员工不高兴，个别中层管理人员可能还会拿绩效考核说事，都是它惹的祸。HR也委屈。咋办啊，工作还是要做的。

我个人以为不要把绩效考核看成是自己HR一个人的事，我们想办法把全公司的员工调动起来，来做这个工作。那就是绩效管理工作。

企业和各个业务体系需要的是绩效管理，而我们又紧紧抓住绩效考核不放，这就是没 有找到问题的关键在那里，我们自己没有找到企业的需要我们做的工作是什么。绩效管理更加关注的是企业绩效执行的过程，强调的是为实现企业经营目标所做的各项努力，而绩效考核关注的是结果，既然是过程管理，我们就要调动企业全员参与绩效管理。

一个完整的绩效管理过程应当有目标管理、员工辅导、沟通与反馈、绩效考核这样几个工作，目标是联系目标管理和员工的沟通与反馈的关键点，这之中对员进行目标管理辅导，让员工看到企业和自己业务体系的目标进行沟通，对沟通之后的工作进行有效的反馈，层层深入，步步提高员工绩效考核结果，最终企业的经营目标得以更好完成。绩效考核只是绩效管理工作的一部分。

我个人认为绩效管理的本质是通过企业目标的有效传达，沟通，提升员工的自我管理、工作技能、工作热情，从而最终达成企业经营目标。在我们自己的企业推行时，不要孤立的只做一个绩效考核，每个月打个分数，评个分，而要做就做绩效管理，调动全员参与，每个人都把绩效管理当成是自己的事，关注企业具体的目标实现过程。