单位一把手事无巨细地干预下属工作，是其性格问题、还是其能力有问题？
能做到单位一把手的人，可以肯定地说其能力和管理经验应该是比较出众的人，这位一把手也应有做单位副职的工作经历和岗位锻炼。出现了这种情况，也不能仅仅从一把手身上找问题、分析原因，其实单位和下属都可能存在问题。
下面从一把手自身和下属这2个方面来进行分析：
一、单位、下属存在的问题
一把手为什么会在管理过程中事无巨细呢？根本原因还是对下属不信任、不放心。
1、“事无巨细“的基本含义就是：事情不分大小，什么事都插手、什么事都管。
2、假如单位原来的管理比较混乱，是靠领导者的嘴巴在发号施令，是“人管人”而不是“制度管人”，岗位职责不明晰、责权利含糊不清、规章制度不完善、程序流程条理不清，导致下属之间互相推诿、扯皮拉筋。要想让这样的单位走上正轨，可以说工作是千头万绪，一把手面对单位这种现状，他怎么能放心呢？
假如张处长就是单位现在的一把手，他面临的是一个乱七八糟，“剪不断理还乱”的单位现状，作为新到任的一把手，张处长首先质疑的是目前的下级干部是否合适，能否胜任工作岗位，在这个拨乱反正的过程中，张处长往往就会事无巨细地去监督、检查、过问、干预下面的工作进展。当然一旦单位的管理架构已经搭建好后、管理顺畅以后，张处长再这样事无巨细地管人理事，就不合适了。
2、下属的成分复杂，素质良莠不齐
站在一把手的角度来看，他若觉得自己接手的就是一个乱摊子，下面的人员素质不太高，他肯定担心下属做不好事，他往往就会事事插手、不厌其烦地过问下属的工作。
3、下属阳奉阴违，自作主张，不主动请示汇报
还存在这种情况：现在单位里还有和上一任一把手关系很亲密的人，原来的一把手离开了单位，这些人就失去了原来的待遇和利益，这些下属就叫作“既得利益者“。这部分人往往对现任一把手有抵触情绪，阳奉阴违，琢磨的是如何架空现任一把手，没有真正地把现任一把手放在眼里。这些人做事通常是自作主张、也不会主动请示汇报工作，就算有，也是汇报一些假情况来蒙蔽一把手。
就拿张处长来说，当他发现了这种不良现象后，根本无法信任这些人，为了能掌控住单位、避免成为傀儡一把手，张处长肯定会严防死守、事无巨细。
二、一把手自身存在的问题
1、经过了职场历练、管理经验丰富的领导者都知道“无为而治”的重要性，实际上“无为而治”是管理的最高境界。老子在《道德经》中提出了“无为而治”的政治主张，主要是针对统治者、领导者而言的，“无为而治”不是无所作为，而是不过分地干预部下，充分调动部下的工作积极性、充分发挥部下的主观能动性。
相信单位一把手也知道“无为而治”的必要性，那么他为什么还要事无巨细地管事呢？我认为主要还是有两个方面的原因：一是对下属做事不放心；二是不敢合理授权，担心尾大不掉、大权旁落。
2、一把手之所以会事无巨细地管理，我个人认为一把手也存在这两个方面的问题：
（1）一把手的能力问题
作为单位一把手，抓的是单位的全局，其主要工作就是做好单位全局的统筹、工作的策划、决策和用人。一把手掌握着单位的经营管理权、财物支配权、人事调整权等，那么作为单位一把手，当务之急要做的就是制定好各岗位的岗位职责，明确责权利，完善制度、流程，合理授权，分工负责，分级管理，让下属各就各位、各司其职。总是不信任下属，生怕下属做错事，动不动就插手、干预下属的工作，下属有种被监视的感觉，时刻有一种紧张情绪压在心头而喘不过气来，根本就调动不起工作积极性。
再者不允许下属犯错，下属又如何知道自己存在的不足？怎么成熟、成长呢？世上只有不做事的人，才永远不会犯错。
俗话说“天下本无事，庸人自扰之”，很多时候领导者喜欢亲力亲为、事必躬亲，看起来很敬业，有所作为，其实却是妄为，把下属的工作给做了，人的精力、时间和能力都有限，你一个人做得过来吗？一把手事无巨细的管事纯粹就是自寻烦恼。
（2）性格上的问题
有些单位一把手，总认为自己是最优秀的，为人疑心很重，做事谨小慎微，万事追求完美无缺，对下属所做的工作总是求全责备、吹毛求疵，鸡蛋里挑骨头。
我就见过这样一位生产经理，他对生产工艺管理又不是非常精通，当工程技术科的科长将编写好的《生产工艺管理制度》拿给他审核时，他一下子给科长挑了一大堆毛病，说这也合理，那也存在问题。于是这位生产经理晚上加班加点、挑灯夜战地自己来重写，网上抄一点、书上摘一点，东拼西凑，好像不这样做就不能显示出自己生产经理的高明一样。结果后来生产总监组织文件评审时，大家还是一致认同工程技术科长编制的《生产工艺管理制度》。其实这种越俎代庖的越权行为就不应该发生，你把下属的事情都做了，那下属难道就天天闲着玩耍？下属无事可做，因为得不到锻炼，其工作能力也很难提高，其工作潜能也很难被挖掘出来。生产经理这种做法，害人又害己。
3、“用人不疑，疑人不用”，作为单位一把手不要总是担忧尾大不掉、大权旁落，只要你合理授权，做好控制与监督工作，有放有收，这种担心其实就是多余的。