漫画丨减负困难重重，增负却畅通无阻？

减负，没那么简单

“多”说两句

减负为何如此之难？

心理学上有“大象和骑象人”的比喻

人的理性就像骑象人

感性就像大象

骑在大象背上的人，自以为可以控制大象

但实际上，他只能在大象愿意的范围内做出行动

同样，发一个文件，搞一个活动，想要给基层减负

但问题能否解决，是真解决了还是假解决了，只有基层这个“大象”说了算

“大象”可以表现的很听话，对你的指令做出及时响应

但它最终如何行动，到达什么地方，受指令的影响很小

基层是长年自组织形成的活系统，有其自己的运行规律

何况，你眼中的问题，可能是别人的解决方案

你认为的负担，可能是基层维持正常运转的必要环节

比如，你说开会是负担，要减

但不开会布置不了工作啊！

你说材料复杂，要减

但检查组要看你材料全不全！

我们之所以在减负上屡屡受挫，首先在认识问题层面可能就出现了错位

我们不但低估了减负的难度，甚至没能搞清楚负担到底是什么

所以才常常辛苦半天，适得其反

减负，首先要理解系统，然后再通过谨慎施加精准干预来影响系统，积累量变，等待质变

无论做什么，都只能理解规律，然后遵从规律，才能慢慢改变规律

而上来就将自己凭空臆想的套路硬套到目标对象上，必然会遭受系统的强力反作用

当我们把减负作为一项工作独立出来的时候，就有点悬了

声  明

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