周六大家说：万科！万科！
丁祖昱评楼市，周六大家有话说。从1984年成立以来，万科一直走得十分成功，在争议声中不断前行。
丁祖昱：周六很少特别拿整个版面去剖析过一家公司，每次都是拿一个固定的话题做拼盘式聊天，如果今天拿一家公司当样本，你们想聊哪一家？
地产万人迷：万科！万科！
爱野：重要的话要讲三遍啊。
Rainbow：前海人寿增持对万科影响不小。
地产大哥：来者不善善者不来。
Rainbow：但我觉得前海人寿最终不会控制万科。
爱野：结果不重要，过程让管理层动魄惊心。
Rainbow：如果说纯财务投资的话，有一笔的15.99还创下了万科新高。
小宇同学：说王石郁亮为这这事儿挺着急？
Rainbow：增加谈判筹码。
Y同学：险资没有那么容易控制一家公司。
爱野：万科章程中有限制，新股东两年内进不了董事会，但这些对前海人寿来说，都不重要吧。
大长腿齐少：他们一定没有那么急。
21童颜美少女：大股东和前海人寿会斗法。
Rainbow：接下来会有好戏看了。
地产大哥：周六群也增持万科一点股份吧来声援下前海人寿。
Rainbow：我想看看郁亮怎么应对。
21童颜美少女：小姐拜托他不是大股东。
二叔：过程动魄惊心，我们只能看到结果，也许就一支烟的时间。
小宇同学：你们说万科为什么成立合伙人？
Rainbow：责任你来抗，赚到钱是给股东的。
地产大哥：万科你慢慢来，我还没准备好。
Rainbow：股权过于分散，所以要管理层增持。
Y同学：险资跟投彻底打乱了万科的指挥系统。
小宇同学：管理层还没失去管理权。
Y同学：过去十年的规模化还能持续多久，缺乏个性的产品能否打动90后？
爱野：Y老师你关心的问题我想辗转难眠的夜里，王石一定思索过。
Y同学：所有项目的股权都是分散的，管理层有多大的决定权。
小宇同学：交给总部决策不现实，毕竟万科的规模在那里，万科一个区域公司的规模都相当于一家大中型房地产公司了。
二二得四哥：过于个性化的订制不适合万科这种公司。
舅舅：订制就没见过适合什么公司，房子这种类型的产品又不是做套西服。
爱野：吹牛可以拿来用。
Miss晓庆：万科说得太多。
爱野：灵魂跟不上脚步。
通州雅典娜：行业老大总是要考虑转型的事情。
21童颜美少女：那也是自己把自己架上去了这个位置。没有人逼他。
丁祖昱：万科要保持2000亿以上的规模和相应的利润率是个大的难题，市场不容变化，来不得半点风吹草动。
Rainbow：赚那么多钱也还是股东的。
爱野：你想是你的？
Rainbow：并没有，只是在想，职业经理人操的都是老板的心。
小宇同学：可是每个职业经理人出去都独当一面，跳槽给的价格也很ok。
爱野：我挺佩服万科，每个城市公司的老大都有精英意识。
二叔：万科是一家有精英意识的公司，从骨子里有职业精神。
爱野：有的公司骨子里很土，有的公司骨子里看不上别人。
大长腿齐少：楼上的你有本事点名字啊。
丁祖昱：万科新做的产业地产我不看好。
大长腿齐少：产业地产P总部都没有，就开始占坑。
爱野：就像我不是很看好他们的物业一样，但是概念包装的很炫。
新来的小朋友：具体指？
爱野：我不看好的是模式，“睿服务”说的太夸张，我个人更喜欢彩生活这样的模式，不过物业公司都是这样，吹得天花乱坠。
丁祖昱：我倒是比较看好万科物业，比彩生活靠谱。
刘柚柚：感人的是，万科的物业服务其实还好。
舅舅：一方面，万科的物业相对优秀，另一方面，这种优秀带有假象。
Rainbow：舅舅你敢不敢说人话。
舅舅：有本事别补贴。外接项目没有补贴，人才储备不够，培训不到位。
地产大哥：整个物业行业我都不特别看好，一个定价权受管制的行业，空间只能说是，呵呵呵。
爱野：总之，万科是巨无霸，一举一动都被关注。
丁祖昱：万科的跟投制度必须检讨，这点不用讨论了。
小宇同学：丁帅，霸气。
丁祖昱：跟投范围、退出机制都有问题，中层反响很大。
小宇同学：万科的公司治理一直是国内公司中最好的。
爱野：万科有值得讨论的地方，他们确实比较像一个千亿公司，规范性、系统性都做得比较好。
丁祖昱：人才培养也还可以，中青代都上位了。
地产大哥：万科很多商业模式经不起推敲，一个商业模式要有完整的闭环，比如物业上市先天有法律缺陷，很难。
小宇同学：大哥你说的有一定道理。
爱野：这家公司出过那么多风头很劲的职业经理人，明星如云。
小宇同学：这是大平台所提供的，很多人的价值只有在万科才能体现的淋漓尽致。
Rainbow：淋漓尽致这个词用得好。
小宇同学：不是说其他地方就不行，但是在万科的施展空间明显更大。
爱野：明星经理人跳槽遇到的第一个问题就是，如何重拾旧日光辉？
大长腿齐少：难。
地产万人迷：这次要我一句台词：万科，什么时候还钱？
丁祖昱：万科虽然从高层角度来说的确是善待合作伙伴，但具体执行中问题多多，越往下甲方味道越浓，不要说善待，起码的平等尊重都是缺失的，拖欠供应商款就是个大问题！
丁祖昱：千亿公司烦恼哪家多？万科一定不少，内部需要调整，外部有狼盯着，加上还有规模、利润率的目标，这家公司活得一点不轻松。这也是他们存在争议和吸引眼光的原因，作为样本，万科能提供的价值和意义太大了，成也萧何败萧何，对行业的其他人来说，万科更重要的是提供了一种经历，这种经验值给了别人很好的借鉴。这也是万科背负责任的重要原因，他们想不断实现自我突破，不管如何，从1984年成立以来，万科一直走得十分成功，在争议声中不断前行。
本期友情编辑：爱野
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