其中，关于地产行业未来人才趋势的变化，我总结了6点。
1、年轻化：更加重视年轻人，各级岗位的年龄范围降低；
2、精英化：学历要求进一步提高，本科率、硕士率提升；
3、职业化：更关注人才的职业化能力、过往公司背景等；
4、复合化：需要专业能力和管理能力并重的复合型人才；
5、多元化：新业务人才需求快速增加，成为职业新方向；
6、科技化：各职能都在经历数字化转型，拥抱数字科技；事实上，房企年轻化、精英化等趋势，已经出现了很多年，业内人士基本上都已经有深刻感受。然而涛哥认为，面向未来，对地产人挑战最大，影响最深刻的人才趋势，其实是科技化、数字化转型。今天，包括万科、龙湖、碧桂园在内的标杆房企，内部都在加大科技人才的招聘力度，信息科技相关岗位需求激增。同时，房企各业务线的数字化变革愈发深入，通过信息技术优化工作流程，提升管理效率，成为大势所趋，而每一个岗位都将迎接数字化改造的冲击。未来，房企将逐渐褪去传统行业的外衣，通过拥抱数字科技，实现自己的转型与升级。这也要求今天的从业者与年轻人们，需要以新的视角去理解和认知传统地产企业，并有意识的提升自己的相关能力。以龙湖为例，今年4月，龙湖集团首届未来空间挑战赛正式启动。该挑战赛面向国内外顶尖高校，希望学生们与龙湖一起探索运用数字化理论与工具改造龙湖各航道业务的可能性。值得注意的是，在该大赛中，龙湖明确要求，每个参赛队必须包含至少1位具备编程能力或建筑设计BIM方向相关专业的同学。某种程度上，龙湖在全国大赛中，对参赛学生的要求，也代表了他们对未来人才标准的变化。正如龙湖今年提出“传统行业，未来企业”的理念，据涛哥了解，龙湖还有更多新业务在孵化中，未来龙湖或将加速向科技企业转型。也许十年之后，我们再提龙湖，会说他是一家科技集团，而未必是地产集团。龙湖对人才的要求已经变化，人们对龙湖的理解也需要变化。
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传统房地产企业，未来将向何处去？龙湖在未来空间挑战赛中，已经悄悄给出了答案。与自身的六大主航道业务结合，龙湖向全球高校提出6大课题，希望全球精英学子一起动脑，寻找行业科技变革的可能性。例如，地产开发方向，如何让更多科技融入到房地产规划设计/建造/销售环节，用数字化赋能促进行业的成长进步？在地产航道的开题视频中，龙湖集团的员工提出了一个有趣的观点：让我们身在其中的人去畅想行业未来，必然带有过往经验主义的局限性，反而是让全球的同学参与，可能会带来意想不到的输入。这就像古人说，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，龙湖希望通过这种形式，从全球征集有价值的想法。同时，龙湖也给出了相当有吸引力的大赛奖励，一等奖战队8万、二等奖5万、三等奖3万、第四、第五名各奖励1万。并且，前五名的优秀团队成员还能拿到仕官生offer，毕业后直接入职龙湖。可以看到，龙湖这次大赛规格还是相当高的，也进一步体现出龙湖对“未来企业”的科技探索。
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最近，龙湖招聘微信上，公布了他们暑期实习生的招聘情况。众多国内外顶尖高校学子都选择了龙湖，体现出龙湖在全球高校的号召力。而本次龙湖倾力打造的未来空间挑战赛，也同样印证了龙湖的人才吸引力。大赛信息显示，龙湖本次挑战赛，吸引上千支队伍参与。而最终百里挑一进入决赛的10支团队，则分别来自哈佛大学、康奈尔大学、伦敦大学、哥伦比亚大学、新加坡国立大学、清华大学、同济大学、北京大学、华中科技大学、华南理工大学等国内外顶级高校。涛哥还找了下复赛队伍名单，基本都是985/211高校，但其中多数还是遗憾未能进入决赛。大赛进度显示，7月20日，决赛已经在北京龙湖蓝海引擎产业园举办，各团队现场呈现创意，重量级评委点评。最终，由清华大学同学组成的THUCivilBIMLab队夺得冠军，其作品为《基于BIM的规范智能审查方法》，其阶段性成果已经发表了SCI论文，还申请了发明专利。涛哥看了下，这个队伍三位同学都是清华土木系的硕士和博士，背景算是非常华丽了。第二名由北京大学、同济大学同学组成的超维时空战队夺得，其作品《GazeX——数据驱动的线上线下一体智慧新零售赋能系统及平台应用》，可帮助商业地产分析客户的购买行为，从而优化经营管理。第三名是哈佛大学、伦敦大学学院同学组成的Enactive Genesis，其作品《AlphaARCH》希望将人工智能应用在地产开发和建筑设计。可以看到，龙湖本次挑战赛汇聚全球精英参与，不仅征集到了大量优秀的创意和想法，发掘了一批高潜力的学子，也向全球输出了龙湖科技化转型的理念。
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事实上，随着龙湖集团科技化转型的调整，龙湖对人才的要求也有了新的变化。今年7月，龙湖集团发布全新雇主品牌主张，提出“智见龙湖，无限未来”，在人力资源的维度上，同样将智慧科技放在了首位。如果你关注龙湖这两年的招聘，会发现他们对数字科技的人才投入在房企中绝对属于第一梯队。早在2018年，龙湖就开启了数字科技部仕官生的全球招聘，此后每年都会大量招募产品经理、技术研发、大数据研发、用户体验设计等各方向的管培生。目前，龙湖数字科技部门已经达千人规模，为各航道业务提供数字化底座，赋能一线业务升级。就在6月，龙湖还大量招聘人工智能团队，包括算法工程师、机器学习、数据研发工程师等前沿领域，俨然已经有了一家科技公司的样子。涛哥一直觉得，企业对人才负责，最好的方式就是走在行业趋势的前列，让自己的人才提前具备未来的技能，从而在行业中保持领先。龙湖今年发布的2020可持续发展报告显示，截至2020年底，龙湖集团拥有员工35426人。而龙湖吸引高量级人才的底气，在于公司重视员工职业发展，提供良好的职业发展体系，建立完善的绩效考核，明确员工晋升路径，并提供多元化职业发展机会。2020年，龙湖提出鼓励员工跨地区、跨航道、跨职能的“三跨活水”计划，成功实现3150人的内部活水，形成人尽其才、可持续的人才管理机制。并且，龙湖的人才培养体系也一直行业领先，其在线学习平台“新龙门e栈”已拥有自产在线课程4200余门，学习总人次达到367.6万人次。据悉，龙湖2020年员工培训总投入达1922万，线上线下受训总时长超过60万小时，培训投入的各项数据在业内遥遥领先。同时，龙湖在仕官生培养方面也成果卓著，共培养16届仕官生，累计覆盖1514人，其中很多已经成为行业中高层管理者。其最新敬业度调查结果显示，龙湖员工敬业度得分86%，员工满意度得分83%，敬业度和满意度位居行业领先梯队。在涛哥看来，就是源自于领先的行业洞察、吸引顶级人才、重金投入培养，正是这样坚持几十年，才有了龙湖今天人才引领的行业地位。面向未来，龙湖已率先走上科技化转型的道路，其人才要求也已经向智慧科技倾斜。这也要求大家以更高的视野去理解房企未来的发展，同时需要主动学习和掌握最新的地产数字化应用。时代变化滚滚而来，唯有学习和拥抱变化，才能永立潮头。
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